推荐搜索:6S管理 精益生产 精益管理 精益TPM 供应链管理

您当前的位置:网站首页 >> 新闻动态

《精益生产之IE实务》(2天12小时)

发布时间:2013-12-16  点击:1271 次

课程对象:企业中所有高层、中层干部
课程目的:
1、 了解IE定义精益生产的关系,IE的重要性和实用性;
2、 掌握IE的基本手法和推行IE方法;
3、 掌握工作研究中的方法研究和时间研究;
4、 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之;
5、 课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。

课程大纲

一、精益生产方式
问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?
思考、提问、回答
讲  解:1、精益生产方式的定义,优点和特点
2、精益生产方式实施要点
3、通过精益生产可以达到的目的
4、精益生产方式与IE的关系
5、精益制造的关键特性

二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚
问题二:何为IE﹙Industrial Engineering)?IE有何特点?
思考、提问、回答
讲  解:1、时间分析的始祖
        2、工业工程的沿革
        3、动作研究
        4、工业工程的功能领域
        5、工业工程的理念与道德观
        6、IE的定义,特点和优点
7、现场IE手法

三、工作研究﹙一﹚-方法研究
问题三:你是否认真研究过贵公司的生产流程?你认为它们是最合理的吗?
思考、提问、回答
讲  解:1、宏观流程分析——整个制程全盘考虑
2、纵观流程分析——从某工作站、作业者操作方式考虑
3、流程分析的符号
4、程序分析方法
5、作业分析方法
6、应用5WIH对工程分析表进行检讨
7、作业流程分析的目的、用途
8、搬运改善的目标
9、改善的基本要领
流程分析与动作分析课程分组演练
讲师对演练结果进行讲评

四、工作研究﹙二﹚-时间研究
问题四:请问是否有标准作业时间?标准作业时间是怎样制定?
思考、提问、回答
讲  解:1、时间分析的目的,应用
        2、标准时间五项主要因素
        3、标准时间确定和应用
        4、设定程序

五、作业管理与改善
问题五:你在作业管理方面有何心得体会?
思考、提问、回答
讲  解:1、作业标准
2、作业标准的样式
3、标准作业三要素
4、作业改善的方向
5、认识浪费,发现浪费和消除浪费
6、现代IE的八大浪费

六、总结回答学员问题



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1