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《目 视 管 理 实 务》课程培训(1天6小时)

发布时间:2013-12-24  点击:1889 次

第一讲:目视管理概论
    1. 目视管理的定义
    2. 目视管理的目的和作用
    3. 目视管理的三要点
    4. 几个简单的事例
    5. 以人为本的工作方法
    6. 高效率的管理方法
    7. 对错一目了然的方法
    8. 目视管理的3个水准
    9. 目视管理的内容
    10. 色彩的标准化管理

第二讲:目视管理与5M / 5S
  1、目视管理与5M
    1)M1、人员方面(作业员)
    2)M2、机器方面
    3)M3、材料方面
    4)M4、方法
    5)M5、测量
  2、目视管理与5S
    1) 整理(去除不需要的东西)
    2)整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )
    3)清扫(将机器及工作区域打扫干净)
    4)清洁(保持个人的干净,以及每天做上述三个 S )
    5)教养(自律)
  3、几个目视管理与5S的例子
    实例1/2/3/4/5

第三讲:目视管理的主要内容
    1. 目视管理的物品管理
    2. 目视管理的作业管理
    3. 目视管理的设备管理
    4. 目视管理的品质管理
    5. 目视管理的安全管理
    6. 目视管理的识别管理
    7. 有关管路的颜色规定:
    8.例子

第四讲 目视管理推行要点
    1. 推行目视管理的基本要求
    2. 目视管理之推行步骤
    3. 让现场人员接触事实
    4. 生产目标的可视化
    5. 信息的可视化
    6. 公布标准
    7. 目标设定
    8. 目视管理的主要技法
    9. 目视管理的要求
   10. 推行目视管理的原则
   11. 目视管理的水准
   12.目视管理的工具

第五讲: 目视管理实例
    1. 现场目視管理實例:
    2. 举例1:表明识别标识
    3. 举例2:表明地点
    4. 举例3:显示生产状态
    5. 举例4:显示生产状态
    6. 举例5: 宣传标准流程
    7. 举例6: 提供业绩信息
    8. 举例7: 提供业绩信息
    9. 举例8: 传递改变和改善信息
   10. 现场目视管理实例照片展示




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