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《卓越运营与精益自动化精彩课程安排》

发布时间:2014-3-4  点击:3290 次
424-26日】精彩课程安排!全球首家卓越运营与精益自动化实例分享。

 

时间

课程大纲

24

09:00~10:30

第一节:构建卓越运营系统,领悟精益运营管理(快速构建企业利润倍增的工作系统)

1、  企业运营管理发展的历史

2、  企业运营管理问题的共通性

3、  企业运营模式如何定位?

4、  精益在企业运营中的管理本质

5、  企业如何构建卓越运营系统

6、  构建卓越运营系统应具备的成功要素

10:30~10:40

课间小歇

互动交流、茶点

10:40~12:00

第二节:促进卓越运营引擎--精益变革

1、  传统企业与精益企业对比

2、  传统企业走向精益四个关键绩效KPI

3、  精益转型的成功要素

4、  为什么81%的企业精益实施是失败的

5、  精益变革3K模式

6、  项目改善二层模式

7、  日常改善四层模式

8、  支持改善三层模式

12:00~13:30

午餐与午休

13:30~14:30

第三节:卓越运营系统构建与管控--精益推动

1、  如何对企业精益项目进行选择

2、  精益项目的有效应用

3、  精益项目的有效管控与推行

4、  企业精益推动要素

5、  如何构建企业精益推动路线图

6、  企业精益评估与诊断

14:30~14:00

课间小歇

互动交流、茶点

14:40~15:50

第四节:卓越运营系统落地--精益实战

1、  价值流活动输出

2、  价值流案例分析

3、  价值流实践活动

4、  日常改善四层模式

5、  建立标准

6、  流程改进与自主团队改善

15:50~16:00

课间小歇

互动交流、茶点

15:30~16:20

第六节:卓越运营核心:组织与人才精益运营保障

1、  精益推进架构设计原则

2、  工厂级精益推进架构

3、  集团级精益推进架构

4、  精益管理专家技能四象限

5、  精益管理专家训练课程

6、  精益管理专家训练路线图

16:20~17:00

交流,互动

25

09:00~10:00

 第一节:精益自动(働)化实战之一(目的与意义)

1、  企业精益运营现状识别

2、  如何突破精益推行10年后瓶颈

3、  精益管理与自动化的关系

4、  精益自动化实现后的特色体现

 

10:10~12:00

 第二节:精益自动(働)化实战之二(自动化评估与设计)

1、  自动化程度的五个等级

2、  工厂导入自动化的评估方法

3、  自动化设计如何才能满足精益模式

4、  不同类型工厂实施方案与风险评估

5、  精益自动化实施的投资评价评估

6、  精益自动化的供应商选择方法

12:00~14:00

 午餐与午休

14:00~15:30

 第三节:精益自动(働)化实战之三(自动化现场实施)

1、  精益自动化实施的各方职能职责(生产/设备/供应商)

2、  四大层次的自动化体系实现方法之一

-工序自动化(作业前后/搬运)

-工程自动化(加工/组装/流动)

3、  四大层次的自动化体系实现方法之二

-生产线自动化(全工程流动)

-全工厂自动化(内部物流)

4、  精益自动化实施的八大误区

15:40~17:00

 第四节:精益自动(働)化实战之四(自动化实施与固化)

1、  自动化与andon系统连接实战应用

2、  自动化与设备绩效改善连接实战应用

3、  自动化服务于SMED的实战应用

4、  精益自动化实施后的评估与持续改进

5、  固化并促进持续自动化成果的OE系统

17:00~17:30

    答疑互动

26

09:00~12:00

实地观摩(德资卡尔蔡司),精益运营平台与自动化系统现场实战演练,研修

深入现场,实地观摩,精益专家全程陪同讲解与交流(精益能与丰田相媲美)

12:00~14:00

 午餐与午休

14:00~16:30

卓越运营与自动化研修交流

精益与自动化经验分享,专家建议和规划互动

学员企业个案实操分析和建议方案

 

ä  请填写参训人员名单(同一企业3人以上8.8折优惠)

公司名称

 

发票台头

 

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参加培训人员信息

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※ 除以上人员外,尚有     人参会,附清单。

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主办单位】:恒卓集团     253培训学院
协办单位】:华致赢企管    精一达咨询机构   栋梁精益(自动化) 惠伟智能  精益自动化研究协会  
【注意事项】报名从速精品班限额35名提前1个月报名享有9折优惠,3人以上再享8.8折。
          关注253培训学院公共微信平台(微信号:glpx253或szleanpop),可享9.5折优惠。
9联系人:谈华林    电话:0755-89598966   传真:0755-29654556-8007 邮箱:hltan@herozo.com 


本次《卓越运营与精益自动化》招生简介请参见:http://www.leanpop.com.cn/huodong.info.asp?ID=1386




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