【4月24-26日】精彩课程安排！全球首家卓越运营与精益自动化实例分享。
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时间
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课程大纲
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24日
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09:00~10:30
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第一节：构建卓越运营系统，领悟精益运营管理（快速构建企业利润倍增的工作系统）
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1、 企业运营管理发展的历史
2、 企业运营管理问题的共通性
3、 企业运营模式如何定位？
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4、 精益在企业运营中的管理本质
5、 企业如何构建卓越运营系统
6、 构建卓越运营系统应具备的成功要素
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10:30~10:40
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课间小歇
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互动交流、茶点
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10:40~12:00
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第二节：促进卓越运营引擎--精益变革
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1、 传统企业与精益企业对比
2、 传统企业走向精益四个关键绩效KPI
3、 精益转型的成功要素
4、 为什么81%的企业精益实施是失败的
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5、 精益变革3K模式
6、 项目改善二层模式
7、 日常改善四层模式
8、 支持改善三层模式
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12:00~13:30
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午餐与午休
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13:30~14:30
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第三节：卓越运营系统构建与管控--精益推动
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1、 如何对企业精益项目进行选择
2、 精益项目的有效应用
3、 精益项目的有效管控与推行
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4、 企业精益推动要素
5、 如何构建企业精益推动路线图
6、 企业精益评估与诊断
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14:30~14:00
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课间小歇
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互动交流、茶点
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14:40~15:50
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第四节：卓越运营系统落地--精益实战
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1、 价值流活动输出
2、 价值流案例分析
3、 价值流实践活动
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4、 日常改善四层模式
5、 建立标准
6、 流程改进与自主团队改善
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15:50~16:00
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课间小歇
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互动交流、茶点
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15:30~16:20
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第六节：卓越运营核心：组织与人才—精益运营保障
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1、 精益推进架构设计原则
2、 工厂级精益推进架构
3、 集团级精益推进架构
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4、 精益管理专家技能四象限
5、 精益管理专家训练课程
6、 精益管理专家训练路线图
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16:20~17:00
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交流，互动
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25日
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09:00~10:00
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第一节：精益自动（働）化实战之一（目的与意义）
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1、 企业精益运营现状识别
2、 如何突破精益推行10年后瓶颈
3、 精益管理与自动化的关系
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4、 精益自动化实现后的特色体现
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10:10~12:00
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第二节：精益自动（働）化实战之二（自动化评估与设计）
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1、 自动化程度的五个等级
2、 工厂导入自动化的评估方法
3、 自动化设计如何才能满足精益模式
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4、 不同类型工厂实施方案与风险评估
5、 精益自动化实施的投资评价评估
6、 精益自动化的供应商选择方法
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12:00~14:00
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午餐与午休
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14:00~15:30
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第三节：精益自动（働）化实战之三（自动化现场实施）
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1、 精益自动化实施的各方职能职责（生产／设备/供应商）
2、 四大层次的自动化体系实现方法之一
－工序自动化（作业前后/搬运）
－工程自动化（加工/组装/流动）
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3、 四大层次的自动化体系实现方法之二
－生产线自动化（全工程流动）
－全工厂自动化（内部物流）
4、 精益自动化实施的八大误区
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15:40~17:00
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第四节：精益自动（働）化实战之四（自动化实施与固化）
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1、 自动化与andon系统连接实战应用
2、 自动化与设备绩效改善连接实战应用
3、 自动化服务于SMED的实战应用
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4、 精益自动化实施后的评估与持续改进
5、 固化并促进持续自动化成果的OE系统
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17:00~17:30
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答疑互动
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26日
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09:00~12:00
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实地观摩(德资卡尔蔡司)，精益运营平台与自动化系统现场实战演练，研修
深入现场，实地观摩，精益专家全程陪同讲解与交流（精益能与丰田相媲美）
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12:00~14:00
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午餐与午休
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14:00~16:30
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卓越运营与自动化研修交流
精益与自动化经验分享，专家建议和规划互动
学员企业个案实操分析和建议方案
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ä 请填写参训人员名单（同一企业3人以上8.8折优惠）
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公司名称
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发票台头
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联系人
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部门
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手机
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E-mail
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参加培训人员信息
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参会人
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职务
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※ 除以上人员外，尚有 人参会，附清单。
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代订住宿登记
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【主办单位】：恒卓集团 253培训学院
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