精益生产管理两日修炼课程部署 |
发布时间:2014/5/13 点击:3309 次 |
编者按:学习精益生产管理使我们对自己的工作有一个新的认识,对自己的工作安排有一个新的概念。我们将不断提高自己,从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,把工作做的更好! 第一天 9:00--10:00 一、丰田标杆参观看什么? 1. 体验丰田员工训练道场的魅力 2. 感受丰田标准作业的威力 3. 目睹丰田内部配餐物流是如何实现无缝连接的 4. 如何做到一眼看透现场---丰田安东看板的穿透力 5. 辅助自动化设备尽显丰田全员参与智慧创新力 6. 丰田目视化管理凸显人机关系和谐 7. 精益现场管理的核心基础—现场5S 10:30—12:00 二、广汽丰田参观和心得交流 12:00—13:30 午餐时间 13:30--17:00 三、精益生产管理起源、企业为什么进行精益变革 1. 丰田的起源(视频展示) 2. 丰田是如何从一家濒临破产的企业成长为世界一流企业的:丰田 运营利润剖析 3. 精益生产及精益管理发展的背景及成长经历 17:30--18:30 晚餐时间 18:30--22:00 四、企业如何成功推行精益管理变革 1. 中国中小企业管理短板:执行力弱、产品交期及质量之痛 2. 精益管理变革系统图 3. 精益变革的核心:精益管理执行力 4. 两个现场都一样重要:生产现场和管理现场 5. 精益变革不可或缺的环节:生产计划可控追踪检讨 第二天 9:00--12:00 6. 精益质量管理基础:标准作业 7. 精益TQM:解决产品质量的绝妙武器 8. 成功案例分享 五、企业精益生产管理变革之突破和升级 1. 持续改善和创新是利器 2. 精益改善的起点:成本、效率、质量 3. 精益改善三阶段: a) 源于问题管理引导改善(方法及案例讲解) b) 标准基础上挑战改善(方法及案例讲解) c) 小组计划改善(方法及案例讲解) 12:00—13:30 午餐时间 13:30--17:00 六、精益生产管理变革计划的制定和发表 1. 企业如何制定切实可行的精益管理变革计划 2. 辅导每个学员制定切合自己企业的精益生产管理变革计划 3. 精益管理计划发表 4. 优秀学习团队、优秀学习个人及优秀精益管理变革计划获得者颁奖 5. 学习心得分享 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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