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《采购与供应链管理精品课程培训》(16小时)

发布时间:2014-5-15  点击:2711 次
编者按:了解采购与供应链管理发展趋势,改善采购流程实现供应链优化,提高对客户需求反应速度,完善供应商管理体系,保证采购目标KPI实现,提高采购效益,掌握实现采购与供应的精细化管理的工具。


供应链培训受众:采购主管或经理、采购人员;物料及工程相关人员、工厂经理等;供应链管理人员。
供应链课程收益:帮助企业正确的理解采购与供应链管理系统;学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法。
课程大纲:
第一讲 供应链管理概述
    1.供应链结构
    2.集成供应链管理
    3.供应链集成信息平台
    4.采购在集成供应链中的战略影响
第二讲 现代企业的采购组织
    1.采购组织结构对运作的影响
    2.采购职能划分
    3.集中采购 / 分散采购 / 混合采购
    4.商品小组
    5.跨职能团队
    6.跨国公司全球采购组织 IPO
    7.案例:某跨国公司采购组织构架
第三讲 采购战略计划
    1.采购战略与公司战略的协调
    2.采购战略制定流程
    3.采购战略的种类
    4.In-sourcing/Outsourcing 决策
第四讲 采购战略及实施
    1.商品及开支分析
    2.供应源合理化
    3.全面供应质量管理
    4.供应商开发
    5.战略成本管理
    6.建立长期供应商关系
第五讲 战略供应商开发与管理
    1.关键商品战略
    2.战略供应商关系定位
    3.供应商的竞争与合作
    4.供应商早期参与
    5.战略供应商的绩效评估与管理
第六讲 采购战略的其他方面
    1.全球资源及全球采购
    2.采购项目管理
    3.产品生命周期管理
    4.采购原作电子化/自动化
    5.网上谈判(Internet Negotiation)
第七讲 采购谈判
    1.采购谈判的特点
    2.谈判机理及流程
    3.采购谈判的原则
    4.合作与竞争的谈判行为
    5.谈判力量分析
    6.双赢的谈判技巧

    供应链培训导师点评:在世界经济全球化的今天,采购与供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国,对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,将对我国的经济发展越来越重要。




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