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《降低库存及提高库存周转率》培训两天课程安排

发布时间:2014-5-20  点击:2876 次

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培训时间: 2014年7月11 -12日广州        2014年8月21 -22日青岛         2014年9月22 -23日郑州
培 训 费: 3200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
咨询电话: 0755-29654556  400-666-5924    潘小姐     jmpan@herozo.com
注意事项:报名从速,提前1个月报名享有9折优惠,3人以上再享8.8折,另外关注华致赢精益顾问公共微信平台(微信号:szleanpop或TPMNO1),也会有一定的惊喜优惠哟!
主办单位:华致赢企管
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〖课程大纲〗
第一讲 库存管理的现状与挑战
    1.日本企业JIT供货模式的优劣势比较与迷思,中国企业学习后的创新改进~SCM&VMI争对消减库存的优化…
    2.库存消减的模式:
      a.库存推压给对方的合理性;
      b.生产管理信息节拍的掌握;
      c.库存消减的困局与破局…
    3.横跨供应链整体的库存问题如何解决~库存只靠一个部门是无法解决的~销一补一快速缓冲链对库存问题的破局…
    4.在手库存的迷思与破局-供应链上的平台有几种库存要掌握?…
    5.人单物仓信五合一的优化挑战与降低库存关键提示图表…
第二讲 何为库存?具有何种性质?库存是如何发生的?
    1.企业资金流程-所谓库存是和金钱一样的,是躺着不动的金钱(案例图解)…
    2.库存的形态分类:
      A.集成品…
      B.在制品…
      C.原物料…
      D.销售品…
      E.其他类…
    3.零库存的真意探讨…
    4.必须有库存的理由~提前的库存概念…
    5.处理库存不当后的影响与破局…
      A.被动的呆滞库存处理vs.主动用周转处理库存问题…
      B.市场节拍与安全库存的平衡…
      C.出货提货销货的波动影响库存…
      D.供应段的库存盲点与交货通知的改进…
      E.库存提前到位与到位后的供料齐配套率管制…
      F.呆滞库存的处理与破局…
    6.库存管理方法:盘点技法优化;库存周转率的管制…
      A.盘点KPI与各KPI关系
      B.全面盘点的工作流程
      C.盘点准备工作
      D.盘点管理的难度
      E.四种盘点类型与盘点的三种方法
      F.减少盘损率
      G.改进“库存数据分散、混乱”
      H.减少实库数据与电脑数据的时差
第三讲 如何实施安全,正确库存管理
    1.衡量库存是否积压的指标
    2.库存周转率的类别与如何计算库存周转率,案例研讨
    3.案例:依据预算与周转计算安全库存的案例探讨…
    4.安全的定义~质量与价格的影响与选择…
    5.设定弹性保障对库存的影响…
    6.异动盘点稽核的关键重点对应库存管理优化…
    7.依据历史数据与近期波动计算安全库存案例探讨…
第四讲 正确库存的算法与活用方法
    1.预测计划的取得方式与其对安全库存的影响探讨…
    2.订单准不准的迷思与其对库存管理的影响…
    3.实际提货的市场波动对安全库存管理的影响…
    4.配套品库存与出货计划的关联案例探讨…
    5.齐配套率对库存影响的再分析…
第五讲 库存适正化的具体推行方法
    1.销售数据与物流信息采集配合改造…
      A.销售实绩数据,出货实绩数据,库存实绩数据的收集与分析…
      B.库存管理安全系数与前置时间…
      C.ERP系统下该有的补强~MRP流程完整性对库存的影响…
2.工厂产品库存的管理…
      A.产品库存实施线边仓实时化管理…
      B.交货通知与供应商未结订单管制…
      C.100%承诺到25%承诺的库存准备管理…
      D.加挂在ERP上的群组排配技术对库存的影响-案例探讨…
    3.制造现场在制品库存与生产计划的互动管制…
    4.采购利用MRP共享平台管制零件,材料库存的案例探讨…
    5.实施JMI=JIT+VMI的破局之道…
第六讲 适正库存控制最新技法
    1.处理藏而不用的库存/过剩库存…
    2.降低销售产品品类数量,标准系列整合…
    3.消减库存停放据点数…
    4.加快订单周转与提升对预测分析管理的能力…
    5.第三方物流的资源整合…

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