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为陕西某卷烟厂精益生产管理工作出谋划策

发布时间:2014/7/18  点击:1903 次

    近日,陕西某卷烟厂举办精益生产培训,华致赢企管精益咨询顾问吴剑国,积极提出2014年精益生产管理工作谋划思路。具体与以下三个方面思路展开工作。
  一是提高认识,明确精益管理的意义
   
全面推进精益生产管理是强化企业管理工作的重要部署。该厂把精益生产管理作为改变传统管理理念和行为模式,优化资源配置,提升企业效益的有效手段,全面贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》,做好管理改进。
  二是加强培训,掌握精益生产管理推行方法
    通过邀请高级咨询师、举办为期两天半的精益生产管理专题培训,加深了对精益生产管理的理解,初步掌握了识别浪费的主要方法,提高了6S、TPM等管理工具的运用能力。
  三是统筹安排,积极谋划2014年工作
    以精益生产管理为重要抓手,深入持续开展“管理创一流”和“一流卷烟工厂”创建活动,进一步夯实基础管理,全面做好2014年工厂管理提升工作。




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