获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 新闻动态

什么是红牌作战?作用以及进行顺序

发布时间:2014-10-14  点击:3011 次
编者按:正确理解红牌作战,通过推行红牌作战战略,有效地强化企业的“体质”,提高了企业的适应能力。



                                                       红牌作战建议
    定义:红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。
一、红牌作战的作用
    使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。
二、实施红牌作战的步骤
  1.红牌方案的出台
    成员:每个部门的领导。
    时间:一至两个月。
    重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。
  2.挂红牌的对象
    库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
    设备工具:夹具、模具、桌椅。
    防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
    注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。
  3.判定的标准
    明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。
  4.红牌的发行
    红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。
  5.挂红牌
    相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。
  6.挂牌的对策与评价
    也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。
三、红牌作战进行顺序
    1.确定对象。一般而言,整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。
    2.决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如,地面存放的东西,如果以后一周以内不用就视为不要。
    3.制定红牌为了让所有的人一看就明白,准备A4大小的红纸,把不要的物品的名称,管理负责人写好。
    4.贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。
    5.设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品,根据需要按照时期撤掉另行放置。
    6S培训导师点评:在红牌作战的整个过程中,往往由执行办公室来牵头贴红牌,相关部门在要求的时间内进行整改,最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1