什么是红牌作战?作用以及进行顺序 |
发布时间:2014/10/14 点击:7183 次 |
编者按:正确理解红牌作战,通过推行红牌作战战略,有效地强化企业的“体质”,提高了企业的适应能力。![]() 定义:红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。 一、红牌作战的作用 使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。 二、实施红牌作战的步骤 1.红牌方案的出台 成员:每个部门的领导。 时间:一至两个月。 重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。 2.挂红牌的对象 库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。 设备工具:夹具、模具、桌椅。 防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。 注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。 3.判定的标准 明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。 4.红牌的发行 红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。 5.挂红牌 相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。 6.挂牌的对策与评价 也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。 三、红牌作战进行顺序 1.确定对象。一般而言,整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。 2.决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如,地面存放的东西,如果以后一周以内不用就视为不要。 3.制定红牌为了让所有的人一看就明白,准备A4大小的红纸,把不要的物品的名称,管理负责人写好。 4.贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。 5.设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品,根据需要按照时期撤掉另行放置。 6S培训导师点评:在红牌作战的整个过程中,往往由执行办公室来牵头贴红牌,相关部门在要求的时间内进行整改,最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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