什么是红牌作战？作用以及进行顺序

发布时间：2014/10/14 点击：5519 次

编者按：正确理解红牌作战，通过推行红牌作战战略，有效地强化企业的“体质”，提高了企业的适应能力。

红牌作战建议

    定义：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。
一、红牌作战的作用
    使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
二、实施红牌作战的步骤
1．红牌方案的出台
    成员：每个部门的领导。
    时间：一至两个月。
    重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
2．挂红牌的对象
    库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
    设备工具：夹具、模具、桌椅。
    防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
    注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
3．判定的标准
    明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
4．红牌的发行
    红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
5．挂红牌
    相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
6．挂牌的对策与评价
    也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。
三、红牌作战进行顺序
    1.确定对象。一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。
    2.决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如，地面存放的东西，如果以后一周以内不用就视为不要。
    3．制定红牌为了让所有的人一看就明白，准备A4大小的红纸，把不要的物品的名称，管理负责人写好。
    4．贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。
    5．设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品，根据需要按照时期撤掉另行放置。
    6S培训导师点评：在红牌作战的整个过程中，往往由执行办公室来牵头贴红牌，相关部门在要求的时间内进行整改，最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：6S管理内容在飞机厂的实施方法和原则

下一条：车间现场管理制度(食品厂参考篇)