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浙江慈溪某汽车零件公司签订《6S管理咨询项目》

发布时间:2015-3-26  点击:1833 次
    3月23日,我公司精益咨询顾问郭继鲁受浙江慈溪某汽配公司王总邀请,针对中层管理人员展开为期一天的6S管理培训。在与学员互动环节中,郭老师凭借多年的经验,一针见血的点出现场管理所存在的问题,并指出了今后改进的方向,6S管理培训在学员们热烈的掌声中结束。
    姜老师的专业实力和敬业精神深深打动了客户,培训结束之后,王总和黄董经过商讨决定全面开展6S咨询管理工作。立刻组织相关部门开展6S咨询管理项目进行竞争性谈判采购,经过采购委员会评审,经过一天的商务谈判,最终选择聘请华致赢企管指导公司开展6S管理工作,6S咨询项目服务期限6个月,目前,双方项目组织架构正在搭建中,项目预计4月初启动。
                                                 汽配公司6S管理培训现场
客户简介
    浙江慈溪某汽配公司,创建于1985年,是一家拥有高素质专业的队伍,先进生产设施,现代管理理念,以生产汽车零配件为主体的中型私营企业。公司现有机械加工生产流水线,先进的理化实验室及检测设备,企业技术力量雄厚。产品质量在同行业内领先。





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