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强基固本、挖潜增效,坚定不移地走精益化之路

发布时间:2015-10-15  点击:630 次
    在不久前结束的职代会上,王泽聚董事长和郑茂全总经理再一次强调了精益化管理工作的重要性,并要求坚定不移的将精益化管理工作推向深入。从目前的经济形势来看,煤炭市场的严峻形势并没有根本性的改观,相反,行业的竞争却日益激烈。
    面对新常态下的经济形势,今年以来,公司全面协调、有序开展各项工作,但要完成既定目标,我们的任务依然艰巨,这就需要公司进一步强基固本、坚定不移的推进精益化工作,真抓实干,降本增效,把每项工作干细干精。
    开展精益化管理工作,就需要我们加强对存货的管理,从减少原材料存货、减少在制品存货、减少成品存货等各个环节加强经营管理,有效降低存货量;同时要定期清理库存,盘活闲置物资,并坚持库存有的坚决不投入、不采购,库存积压品优先处理、合理使用的原则,从源头上减少投入,降低成本,力争在低成本的基础上,提高产品质量,提升产品的技术水平和档次。
    开展精益化管理工作,在放眼外部的同时,更应立足内部,搞好资源合理利用涉及到公司的方方面面,我们每个员工要从思想上充分认识资源再利用、发展循环经济的重要性,公司从上到下,需要全员参与,使之变成人人的自觉行动,切实把成本控制到合理的范围。公司各单位负责人要本着从大处着眼,点滴入手的原则,既要积极引导,又要加大监督力度,下达相应的回收指标,促进其加以落实;各生产车间要着重抓好各部件生产过程中产生的料头、废料、废物等资源的再利用。
    作为机械制造企业,近年来,公司围绕产能、质量、效率、成本等多方面进行产业建设。尤其是在成本建设方面,大力提倡积压产品再利用,同时逐步研究和开发废旧物资的二次加工与综合利用,以实现就地资源化,进一步提高积压、废旧物资的利用效率。
    回顾企业发展过程中所经历的困难与挫折,所取得的成绩与荣誉,其中每走一步,都十分不易。如何使企业发展得更好?这是每个人都在深入探讨的问题。目前市场价格空间已非常有限,成本压力越来越大,这就要求我们必须坚定不移的走精益化之路,我们必须明确意识到开展精益化管理工作是企业发展过程中不可忽略的环节。
    我们要深入挖潜,寻找每一个可以利用的资源;我们要提高效率,珍视每一个可以获得的机会。在办公区域,管理人员要成为节约的标兵:废纸可以再利用、下班及时关电源、电话业务长话短说、公务派车集中办事……在生产场所,我们的生产工人要争当节约的模范:材料物尽其用、工具正确使用、提高设备完好率、提高产品质量、及时对出现故障机器进行维修、注意设备保养……在技术研发中,我们的技术人员要在设计上有所创新,在工艺上有所改善,在材料上要积极探索新材料的替代和应用……我们的职能部门要具有厉行节约的风范,从生产、技术、质量管理、研发、工艺,要杜绝一切“跑、冒、滴、漏”。
    如今,企业正处于转型升级的关键时刻,摆在我们面前的有困难,但我们也应该看到,更有机遇。目前的困境我们遇到了,别人也一样。这就要求我们及时调整战略方针和经营方向,做好自己的工作。
    作为一名普通员工,有时开展精益化管理工作其实只需要我们做好一些细节工作,我们要从有利于企业发展的每一件小事做起,为企业发展增强后劲。 (宁夏天地西北煤机公司官网)





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