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机械集团公司精益生产项目启动大会

发布时间:2015-11-25  点击:1685 次
    根据集团公司2015年的工作主题,11月25日上午8:30分在大培训室召开 “精益生产项目启动誓师大会”,全面启动精益管理工作。总裁,各分公司总经理、公司高管,深圳华致赢企业管理顾问公司总监及部分顾问专家出席大会。集团各部门、农机链公司、发动机链公司全体家人,以及链传动公司班组长以上人员、各领头羊、铁营训练标兵和大队长,共计209人参加了大会。
    大会由人力资源部部长主持。在嘹亮的《征和之歌》歌声中拉开帷幕,由集团精益部长,就精益架构,人员配置,职责权限,项目目标以及项目推行大计划做了介绍说明。推行委员会由冯总亲自担任推委会主任,精益部部长担任副主任,委员由公司高层组成。三个生产分公司按照整项目推进要求,分别成了项目组,下设计划实施小组、6S实施小组、质量实施小组。推委员成员上宣誓后,三个生产分公司项目实施组分别上台宣誓,顾问辅导单位提出了“全面PK发动机链”的目标。整个大会士气高昂、PK氛围浓烈。
     公司总裁就三个方面向全体员工做了讲话。
     一是,我们为什么要推行精益生产?首先,是顾客的需求,第一要做的是满足顾客,我们所做的一切一切都是为顾客而做。再就是,企业的需求,包含三点,1、让产品使人民生活的更幸福;2、为了企业做大做强做精,企业要发展,要基业长青;3、我们企业必须建立一套自己管理的体系。还有,我们个人的需要,也分别从三点进行说明,1、拉高我们的境界;2、各方面提升,特别是素养肯定会大大提高; 3、个人梦想的实现,只要做到精益生产肯定能实现有车有房有钱花。
      二是,推行精益生产对我们有什么好处?第一,践行公司传递动力,承载重托的使命,就是要推动社会进步,做一个标杆,让中国的链条企业都跟着我们学,让周边的企业跟我们学,这就是对社会的贡献。第二,顾客满意;第三,我们个人有车有房有钱花,员工幸福。
      三是,如何做到精益生产?就是要做到“执行到位”,总裁就执行到位提出了三个关键,一干二学三淘汰!干就是行动,行动就是执行力、战斗力。二学,向老师,标杆学,向公司冠军第一名学,向领导学习,向竞争对手学习,向顾客学习。三淘汰,淘汰自己的思想。
    同时金总提出,今年年会上讲过,今年3%的淘汰率,不会不要紧,公司教,但自己要肯学,只有肯学上进才能与公司价值观保持一致,执行到位,没有事品哪有人品,唯一的出路是先把事做好。总裁说公司这个平台也只渡有缘人,只渡跟公司一起走的人,就像我们要实现有车有房有钱花的梦想,这个过程不是一蹴而就的,谁与我们的梦想不一致,影响我们实现这个梦想,我们就必须淘汰他。
      最后,大会由总裁带领全体员工宣誓,整个启动誓师大会在士气高昂的宣誓中落下帷幕,同时也翻开了公司新的篇章 。





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