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TPS之路没有捷径,也不能绕道

发布时间:2015-12-21  点击:1907 次

     振鸿公司存在一天,TPS就要做一天。这是我们提出“要坚定不移地继续推行TPS”的另一种诠释。因为目前,对于制造型企业,没有比这更好的工具了。
   在TPS推行的路上,没有捷径。这一定是总经理担纲,先解放思想,做出承诺,不管是事业部还是管理中心的总经理;总经理带动身边的直接下属
,一直到基础员工,然后一级一级地落实下去。通过学以致用,将从老师那里学到的知识、方法和工具,积极地进行内部转化,落实到每一条生产线,每一个岗位,每一个工作的细节,直到获得成果,还要保持下去。这个过程,没有捷径,必须踏踏实实,现地现物地去做。既不能把我们该解决的问题交给飒田老师去解决,也不能将全员参与的工作交给个别人去承担。否则,TPS将浮于表面。成本、效率和安全的状况都不会改善,员工的收入也不会有保障,走捷径的本身就是最大的浪费。
   在TPS推行的路上,不能绕道。有些员工,包括一些管理人员,从TPS开始到现在,都抱着一种心态:“因为我文化低,所以我不学;因为我学不会
,所以我也做不了。”希望TPS工作能够绕过他,让别人去做。这种想法和做法在振鸿都是要不得的。能不能做好TPS工作,关键不是文化水平的高低,而是意愿的强弱。意愿就是:你到底想不想做好,又到底多么想做好。然后就是:为此你付出了多大的努力。意愿决定结果!事实已经证明了这一点,在振鸿,TPS做得好的班组,做得好的事业部,都不是员工的文化水平拉动的,而是意愿或者说态度拉动的。所以,以任何借口希望TPS能够在他面前绕道而行的人,本质上就是对TPS的排斥,本身已经背离了公司前进的方向和目标;凡是希望TPS能够在他面前绕道而行的人,也就成为了TPS道路上的拦路石,这样的人在振鸿是没有价值的。我们既不能留这样的人,也不能选这样的人进来。
   不要重复所有的痛苦,然后才想起改善。四川振鸿的TPS全员基础知识的导入基本完成,从员工的学习状态来看,绝大部分员工是认真积极参与的
,达成了培训成果,也有学习结果不及格的。如果是能力的问题,可以再努力,如果是态度的问题,或者找借口拒绝学习的员工,是不适合在振鸿继续工作的。培训人的过程也是甄选人、淘汰人的过程,这一点是管理者和人力资源部门都必须有的意识,而且要落实在管理措施上。留下不适合的人,对当事人和公司都是痛苦。不希望四川振鸿再重复这样的痛苦。
   总体上,四川振鸿在5S上面有了一些影子,但是员工的安全操作仍然处于无意识,无防护状态。多能工的培养还没有成果,生产线基础数据和基准
值也未收集建立。这里就存在巨大的风险,我们赖以生存的成本,质量,效率和安全,都处于无保障的状态,安全事故频发就是摆在面前血淋淋的警示。我们不能把在广东曾经经历过的痛苦,在四川振鸿再重复经历一遍,然后才想到去改善。这样的代价我们付不起,这本身就违反了TPS的精神,也是管理者的失职,是对员工、对公司、对客户的不负责任。所以我们要从一开始就做好,做对。
     今年的TPS工作时间已不多,且任务重。这就要求我们的总经理,不管是事业部还是管理中心,要担负起主导职责。推委会或事务局只是组织和辅
助部门,不能主次不分,甚至主次颠倒。这三年我们学了很多东西,不外乎是围绕着P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)和M(士气)。管理者的职责,不外乎是:一、工作的管理与改善;二、人的培养与管理。我们追求可动率,但是不管可动率是90%也好,85%也好,这几年我们在单价和原材料上没有多大的变化,而且原材料还越变越好了。总体上,我们可以只看一条,就是员工的收入,如果可动率达到90%以上,人员用到最少化,成本很低,管理到位,但是员工的收入做不起来,这也是解释不通的。
     用回到原点的思维关注效率、浪费和腐败。一个组织往往效率最高,浪费最少,腐败也最少的时候,就是一个企业刚开始的时候。就是不用人管人
,不用人盯人,但是每个人都能自己管好自己的时候。所有后面的东西都是人为搞复杂了。一个大公司,如果没有回到原点的思维,也就是所谓的不忘初心,将会被动地走向衰老,最终失去生命力。现在,我们如果能够将效率做到公司2001年开始的时候,在行业里我们绝对是一流的。这样的话,我们对浪费的关注和控制,对成本的控制都能够落到极致,连腐败的机会都没有了。
   总经理放正自己的位置,带领员工,求生存,谋发展。总经理应该把自己放在一个等边三角形的中间。这个等边三角形的三条边分别是:员工、公
司和客户。总经理把自己的位置放正,工作开展起来才不会失去定位和方向。客观上,一定要放在三角形的中间,在顺序上可以有考虑的先后。有人认为应该先考虑客户,我们不这样认为。在振鸿的排序应该是:先考虑员工。要先致力于把员工的需求满足过后,带领我们的员工,形成合力,让我们的客户捡到比别的地方更多的便宜,客户就满意了。只有这两者都做到了,才能真正顾及到公司。
     所以,在振鸿的顺序应该是:员工—客户—公司。这是真正以人为本的管理。出于我们今天这样的环境,每个事业部的状况不一样,在这样艰难的
条件下面,我们应该保持信心百倍。我们最大的愿望是,通过TPS,让我们的员工收入不倒退,而且能够稳中有升,满足员工的收入需求,带领他们,求生存,谋发展。(本文转自振鸿集团官网)





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