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华致赢企管帮助国药致君改善现场并开展6S培训!

发布时间:2016-9-5  点击:1338 次
9月1日,华致赢企管来到深圳国药集团致君药业,帮助致君药业做好6S培训和现场改善。
9月1日下午1:30,在华致赢精益管理顾问郑中峰、吴剑国老师的指导下,工作小组对致君观澜进行了6s 的现场诊断。
6S培训
本次现场诊断涉及的区域为研发办公楼、中心化验室及辅助区域等职能部门。辅导老师对诊断过程中发现的问题进行深入剖析,并提出切实可行的改善意见和建议,例如办公桌面物品摆放、侧柜和抽屉存放物品的分类和定位管理等。 通过老师的指导,大家认识到目前6S工作中存在的问题和不足,还存在较大的改善空间。通过本次现场诊断,也使大家对精益6S管理方面的知识有了进一步的了解。 后续大家将结合顾问老师的意见和建议对存在的问题和不足进行改进和提升,从而营造一个简明、整洁的办公环境,提高工作的效率。
9月2日对致君坪山及营销中心进行6S现场诊断并开展6S培训
6S培训
6S培训

在致君坪山的现场诊断过程中,辅导老师对致君坪山近两个月开展的精益管理工作进行了肯定,同时也提出了更高的改进要求。在致君医贸的辅导过程中,辅导老师对现场6S的基本要求进行了明确的讲解与指导。完成现场诊断后,辅导老师趁热打铁,将现场的典型问题以案例分析的形式对大家进行6S培训和总结。公司领导针对6S项目也提出工作部署和要求。
6S培训
6S培训

6S培训
通过老师两天的现场诊断和案例分析,辅导老师希望致君观澜及致君医贸的6S工作需要加大力度推进。 至此,致君观澜、致君坪山、致君医贸的6S现场诊断工作也将告一段落。
在这里我们也希望致君药业的精益6S管理越做越好!
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