获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 新闻动态

精益6S咨询看看国药集团是怎么做的!

发布时间:2016-9-20  点击:1119 次
6S培训

9月19日上午,华致赢精益管理顾问吴剑国老师就“大课题”的推进与课题提出人员进行了讨论。首先,吴老师将大课题开展的十二个步骤及关键点等知识、技巧向大家进行讲解;其次将目前收到的11个大课题与大家逐一分析讨论,例如选题范围是否恰当、目标是否合理、投资回报预期是否符合公司要求等等。经过两个半小时的讨论,大家对课题开展的方向由模糊到清晰,最后帮助大家梳理出了几个具有较高可行性的课题,后续还将深入探讨申报。 最后,吴老师就“精益管理KPI”与相关绩效管理人员进行讨论交流,建议前期考核以引导员工参与为主。

9月19日下午,吴剑国老师对致君观澜各部门、车间的6S整改情况进行了解和辅导。巡查过程中发现有的部门还未开展整理;有的部门虽已在开展“不要物整理”、“目视化标识”等6S工作,但进度有些缓慢,存在“不要物未统筹存放与调配”、“标识与实物不一致”等问题,辅导老师希望各部门、车间的6S工作要加快推进。此外,老师针对大家在整改过程中遇到的问题进行了详细的答疑与指导,让大家更进一步的理解6S的目的,并深入到6S的改善过程中。 最后,辅导老师给大家布置了本次辅导的“作业”,我们会尽快发出,请大家按要求和时间完成,推进办将配合老师进行督促与跟进。

6S培训
6S培训
6S培训
6S培训
6S培训
6S培训
6S培训扫一扫右边官方微信二维码,更多精彩内容向您推送!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1