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国药集团开展精益管理项目实施启动

发布时间:2016-9-23  点击:1082 次
9月22日,精益管理吴剑国老师及精益管理推进办来到了国药集团,对集团员工进行了精益管 理等制度、6S及精益TPM小组活动等专题培训。 上午,由风险与运营管理部汤林熹部长对前期的精益管理项目推进情况做了简要的说明,并进行了《深圳工业精益管理规定》、《深圳工业6S管理制度》、《深圳 工业精益改善提案管理规定》、《深圳工业精益改善大课题管理规定》、《深圳工业精益TPM小组改善管理规定》等精益相关的制度培训,让大家对精益管理相关 制度与奖励方案有了总体的认识。 接着,由华致赢精益管理顾问吴剑国老师进行《6S理念及整理整顿技巧》专题培训。在培训中,吴老师将整理过程应该如何区分非必需物、整顿过程中的三不(不 滚动(滑动),不碰撞,不倒塌)、三易(易取,易放,易管理)、三定(定物,定点,定量)原则等技巧与大家一一分享。

      下午吴老师在10楼会议室对车间及TPM相关人员进行了《精益TPM小组活动》的培训,吴老师重点介绍了什么是小组活动,小组活动应该如何开展,并介绍了 小组活动的程序,包括“登记、选题、定计划与目标、小组活动、诊断、发表、奖励”等七个步骤,以期通过小组活动的开展来推进整体项目的落实。
      紧接着吴剑国老师对集团各部门、车间的6S整改情况进行了解和辅导。在巡查过程中发现有的部门虽已在开展“不要物整理”、“目视化标识”等6S工作,但存 在“不要物未统筹存放与调配”、“标识与实物不一致”等问题,辅导老师希望各部门、车间的6S工作要加快推进。此外,老师针对大家在整改过程中遇到的问题 进行了详细的答疑与指导,让大家更进一步的理解6S的目的,并深入到6S的改善过程中。

华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
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