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华致赢为药企做咨询:国药致君精益管理深化项目发表会

发布时间:2016-10-28  点击:1147 次
10月24日下午,国药一致深圳工业三季度运营会暨精益管理深化项目发表会在致君观澜研发办公大楼六楼报告厅召开。国药一致副总经理、国药致君深圳总经理邓宝军及国药一致相关领导、深圳工业领导班子及班组长以上管理人员参会。
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首先由黄艳副总经理对深圳工业2016年三季度的运营情况作了深入分析。从医药行业整体运行情况来看,医药制造企业整体进入了中低速增长期,其中头孢菌素子领域增速缓慢,抗生素业务占比较大制药企业在百强榜单中排名均明显下滑,同时又相继出台了仿制药一致性评价、“两票制”、营改增、流通整治、综合医改、限抗升级等多项政策。面对内外部经济形势的压力及各种因素的制约,企业面临挑战日趋严峻。公司在推进营销、研发、生产、职能管理等各方面工作的同时,仍存在一定的问题。各业务模块针对运营中的问题,正在制定措施积极应对,将在四季度全力冲刺年度经营目标。
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首先由黄艳副总经理对深圳工业2016年三季度的运营情况作了深入分析。从医药行业整体运行情况来看,医药制造企业整体进入了中低速增长期,其中头孢菌素子领域增速缓慢,抗生业务占比较大制药企业在百强榜单中排名均明显下滑,同时又相继出台了仿制药一致性评价、“两票制”、营改增、流通整治、综合医改、限抗升级等多项政策。面对内外部经济形势的压力及各种因素的制约,企业面临挑战日趋严峻。公司在推进营销、研发、生产、职能管理等各方面工作的同时,仍存在一定的问题。各业务模块针对运营中的问题,正在制定措施积极对,将在四季度全力冲刺年度经营目标。
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接着由深圳工业班子对在6S检查评比中获得前三名,改善提案评比中获评一、二级的部门和提案人进行了表彰。
6S检查评比结果:致君坪山中心化验室、致君坪山质量部荣获第一名。
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致君坪山液体一车间、致君观澜基建部荣获第二名。
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致君观澜固体二车间、致君观澜财务部荣获第三名。
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并对荣获第一名和最后一名的部门颁发了流动红旗和黄旗。
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改善提案评比结果:余料回收改善、稳定性试验频次改善、空调系统运行模式改善获评一级提案
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恒温恒湿箱电极制作改善、员工培训可视化改善等12个提案获评二级提案。
颁奖仪式结束后,由6S评比第一名的部门和获评一级提案的提案人进行精益发表。
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随后,由固体车间徐文祥进行联想深圳工厂精益之旅的对标学习分享。
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公司此次推进精益管理深化项目,得到了华致赢公司郑中峰老师、吴剑国老师的专业辅导和大力支持,郑老师在会议中对公司的精益管理深化项目进行了总结发言,提出了后续深化、创意化、标准化的努力方向。

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最后由邓总为我们作工作指示,明确了下一步工作重点,指明了方向。在营销方面,面对政策因素的影响,营销、财务等相关部门要通力合作,积极应对。在研发方面,要紧跟一致评价相关政策,并做好当期生产技术的支持。在生产方面,要不断提升管理水平,持续深化精益生产。邓总同时还要求大家要秉持工匠精神,不断深化精益管理,保持并优化6S整理整顿成效,发动全员参与改善提案,营造改善氛围,各部门通力合作,努力攻克大课题,促进公司各项经营目标的顺利完成。

面对一致性评价和两票制的挑战,我们要齐心协力,转变思路,大胆创新,坚定不移地推进深圳工业平台建设,努力推动“以客户需求为导向,做质量领先型企业,提供优质产品和服务,打造国药致君大品牌”的战略目标的实现。

华致赢企管(www.gobalean.com)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!


 
 
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