华致赢精益顾问精益咨询项目海外起航

发布时间：2017-12-12 点击：1643 次

2017年10月，华致赢精益管理顾问走出国门，走向东南亚孟加拉国，训修实业（孟加拉工厂）精益管理咨询项目启动。
精益咨询

华致赢精益管理咨询关注的方向及涉及的内容：
　　1、精益运营体系
1)全员精益改善系统(提案改善活动、小组改善活动、课题改善活动以及与目标方针关联的经营革新活动)
2)精益改善认可机制(改善发表活动、诊断点检活动等)
3)精益奖励激励政策(营造改善氛围，与绩效结合的奖励激励政策等)
　　2、精益人才育成
1)内部精益专家团队的培育
2)优秀班组长训练
3)员工技能与多能训练
　　3、精益专项改善
1)精益现场管理：6S管理与工厂目视化;
2)基础管理提升：设备管理、班组建设、日常管理的标准化;
3)流程优化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、生产周期缩短;
4)效率提升：作业改善，人工效率提升;设备故障率降低、设备运行效率提升;
5)品质改善：品质保证体系完善、重点品质问题突破、慢性品质问题解决;
6)成本低减：产品单位成本标准与管理体系建立、关键成本项目突破改善，成本低减;
　　4、从生产领域扩展到企业系统运营
1)精益研发：系统化的展开研发流程的优化及设计端的成本企划;
2)精益供应链：从企业整体运营效率出发，理顺产供销协同，降低系统运营成本，提高运营效率;
3)精益营销：以精益思想贯穿于营销当中，从销售情报到销售流程的精益化运作，提升销售效率;
4)精益办公：以价值流为基础展开企业办公流程的优化改善，从而提高办公效率，降低管理成本;
5)精益阿米巴经营：以目标方针及精益系统改善机制运作，结合单元核算，实现最小单位经营。

       精益管理咨询案例链接：
       1、精益管理咨询案例-东风印刷精益管理咨询案例
       2、精益管理咨询案例-致君制药精益管理咨询案例
       3、精益管理咨询案例-喜旺集团精益管理咨询案例
       4、精益管理咨询案例-西北煤机精益管理咨询案例
       5、精益管理咨询案例-舜宇光学精益管理咨询案例

【返回】【打印】

下一条：IE工业工程在工程项目施工管理中的应用