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精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向

发布时间:2021/9/23  点击:252 次

为持续提高企业生产运营水平,有序推进精益管理工作,9月18日,深圳华致赢管理技术公司邢子栋老师、孙茸茸老师深入哈药生物,因地制宜地对企业进行了精益管理现场诊断。

 
【精益生产专栏】精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向

【精益生产专栏】精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向
【精益生产专栏】精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向
现场诊断
 

顾问老师对质量检测中心、制剂车间生物线、仓库及动力车间进行了细致地检查,并就工作环境、工作流程、精益管理等方面提出了宝贵意见和建议。

 
【精益生产专栏】精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向【精益生产专栏】精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向

 

在现场诊断结束后召开的精益管理交流会上,哈药生物总经理李会成、生产副总经理吴贵海、华致赢精益管理顾问及全体中层干部参加了会议。各部门负责人交流了在精益管理中遇到的难处和困惑,顾问老师从专业角度进行了深厉浅揭地答疑。

 

【精益生产专栏】精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向

 

 

李会成总经理强调:

 
 

   精益管理是哈药生物本年度乃至未来几年的重点工作,企业将会提供强有力的资源支持,为精益管理顺利开展保驾护航;

 

   精益管理的重点是追求卓越、精益求精;难点是转变思想,形成合力。希望全体员工积极主动参与精益管理工作,形成人人参与、共同改善、全面发展、人人受益的良好局面;

 

   精益管理不能一蹴而就,我们要利用科学的方法及手段,不断优化管理,提升企业竞争力,最终达到数字化工厂及智能工厂的目标。

 

【精益生产专栏】精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向

 

本次诊断为精益管理工作理清了思路、奠定了基础、指明了方向。哈药生物将以此作为精益管理的基石,持续改善,为达到精益求精的目标不断努力奋斗。

 

精益管理,道阻且长

行而不辍,未来可期



    
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