推荐搜索:6S管理 精益生产 精益管理 精益TPM 供应链管理

您当前的位置:网站首页 >> 新闻动态

工厂精益生产改善提案技巧

发布时间:2012-3-9  点击:5708 次

课程收益:

帮助学员掌握推动精益生产改善提案制度全过程的实际操作方法、技巧、以各个工作范围、场所为对象有效运用精益生产改善提制度,发现改善工作中的不良,不便之处,使工作效率提高,安全隐患杜绝,生产绩效、产品质量、设施利用等全面提高进而获得显著效益提升之目的。

课程对象:

中基层管理干部、技术人员及相关人员

课程大纲:

引子: (约0.5H)
1、员工的诉求:我们靠什么在工作     2、关于改善的理解及改善的意义
●互动探讨:员工工作诉求
第一部分:什么是精益生产改善提案(约0.5H)
1、什么是精益生产改善提案                 2、改善提案与提案改善
3、改善提案活动的范围             4、精益生产改善提案活动的意义
●互动探讨:提案范围
第二部分:精益生产改善提案活动组织机构(约0.5H)
1、组建提案改善委员会             2、委员会中各角色的职责担当
●互动探讨:成立改善提案组织
第三部分:精益生产改善提案活动的组织事项(约0.5H)
1、关于改善提案制度             2、改善提案活动标准化(提案格式/提案评价/提案奖励)
3、评价及奖励注意事项
第四部分:员工精益生产改善提案实施(约2H)
1、做改善--精益生产改善着眼点及改善方法    2、写提案--填写方法及技巧(图\文\数据)
3、拿奖励--初步奖励,评选奖励
●互动探讨:寻找改善着眼点,提案练习
第四部分:精益生产改善提案活动活性化(2H)
1、互动探讨:员工为何不愿意参与精益生产改善提案   2、精益生产改善提案活动前期组织活性化
3、改善活动组织多样化      4、精益生产改善提案的发表活动          5、改善提案的诊断活动
●互动探讨:提案评价,提案诊断,提案发表
第五部分:Q&A



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1