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赢在执行(执行力内训课程)

发布时间:2012/3/9  点击:1901 次
赢在执行(1D)
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课--程--说--明
执行是落实制度的关键,如果没有执行,任何周密的工作计划,严格的规章制度,有益的工作任务,都只能是纸上谈兵,不能得到有效的落实。
执行力是推动企业发展的源泉,是促进企业腾飞的助推器,只有执行,才能把口头上讲的理论,纸上定的计划付诸实施,并达到预期的目标,只有执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
所以每个个人、组织、企业都必须打造所有成员的执行力。
就像号称华人培训第一人的余世维先生说的---赢在执行
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授—训—对—象
中高层管理者及全体
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课--程--大--纲:
一、什么是执行力
   1.执行力的概念
   2.执行力重要性
二、国人在执行力方面的现状表现
3.找借口
-借口的各类
 -为什么会有这么多借口?  
2.碰到偏差没有敏感性,也不觉得重要;
3.差不多主意--不注重细节,不追求完美;
4.标准只是一张纸、行动只是一句话
三、现有看法形成的原因
1.文化/习惯
-孔孟思想精髓
-孔孟思想在工作与生产中的应用
2.制度方面
-制度不合理/不完善/不易操作
-制度执行不严格、无监督,内容朝令夕改。
 3.方法方面
 -管理者没有常抓不懈;以身作责
   -缺少将工作分解与合并的好办法
   -没有好改善方法
   -执行的过程过于繁琐或者僵化
四、如何提升个人执行力
1.为人诚信
2.自动自发
3.敢想敢干
4.执行没商量
5.工作要有计划
6.注重细节
7.学会时间管理
8.乐于学习,追求新知,持续改进
9.提高职业化,提速执行力
五、如何提升团队执行力
1.定位企业核心流程
2.构建执行框架与明确权、责、利
3.选对的人
4.打造团队执行文化
5.注意权力的承接与释放
6.有效沟通
7.及时反馈与适时监督
8.适当的培训与指导
9.绩效考核
六、强化执行力的注意事项
1.不冒险给新来的不了解的干部安排新的重要的工作。
2.仔细推敲任命,确保被任命者了解职位
3.及时纠错。
4.不要一步追求完美:请记住:0.1>0。
5.眼睛里只有明星员工。
6.注意考核的公平性:考核A,奖励B:“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”
7.注意考核奖励引导方式方法。
 



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