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团队建设与管理(一天内训课程)

发布时间:2012/3/9  点击:1989 次
团队建设与管理(1D)
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课--程--说--明
无论何种性质的企业,都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度,善于与人合作的人,能够弥补自己能力的不足,达到自己原本达不到的目的。自己力量有限,这是我们每一个人存在的问题,但是只要有心与人合作,善假于物,那就要取人之长,补己之短。而且能互惠互利,让合作的双方都能从中受益,这就是团队的作用。
通过本课程的学习,你可能得到如下收益:
1. 了解什么是团队
2. 了解高效团队的特征
3. 知道如何诊断公司现有团队管理的现状
4. 知道建设高效团队的方法与工具
5. 知道如何管理高效团队
6. 。。。。。。
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授—训—对—象
各级管理人员
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课--程--大--纲:
一、认识团队
-什么是团队
团队的定义
团队本质
团队的特征
-团队的组织形式
 组织内团队与跨组织团队
定点团队与虚拟团队
-团队的类型
问题解决型团队的特征与优、缺点
自我管理型团队的特征与优、缺点
多功能型团队的特征与优、缺点
-团队与非团队的区别
团队与非团队的区别
团队与非团队的转化
-高绩效团队的九大要素
-团队中角色认知
-团队的价值
二、团队建设    
-团队建设的任务
 团队建设的三大基本任务:
-团队建设的根本方法
-创建团队的五个步骤
 确定团队目标
确定团队类型
分析团队角色
配置团队成员
团队成员融合
-团队发展的五个阶段
成立期
动荡期
稳定期
高效期
调整期
-如何建设团队品质
发展团队信任气氛
三、团队评估
-什么是团队评估
团队评估的定义
团队评估的目的
-团队品质评估的步骤
 -团队品质测量
 定量测量
定性测量
-团队精神测量
 -团队绩效评估方法
四、团队管理
-四种不同团队的领导方法
人财式团队
人材式团队
人才式团队
人栽式团队
-团队沟通
-团队冲突
团队冲突的定义
团队冲突的不同表现
不同冲突的处理方法与技巧
-团队激励
-团队执行
 



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