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5S管理突破-从传统5S管理到经营垂直型5S管理专题培训

发布时间:2012/3/27  点击:2955 次
开课地点:企业内部            课程时间:1天6H
课程性质:本课程为企业内部培训课程
适用企业:
                 1)、推行5S管理、6S管理很长时间,但效果不明显的企业
                 2)、推行5S管理、6S管理初期出现非常好的效果,但难以维持的企业
                3)、推行5S管理、6S管理已经达到一定的水平,但难以持续推进的企业
                4)、意图在企业内形成持续改善机制的企业
授课讲师:华致赢企管专家团
课程大纲:
第一部分:5S管理基础篇
u1、现场管理水平的四级水准
-感动人的企业之现场体现
-现场管理水平的四级水准
u2、中日企业的对比
u3、为何实施5S管理
-5S是什么(-基本理念)  
-5S是什么(-规范管理的手段)
-5S是什么(-优秀的企业文化)
-案例分享-5S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
u4、5S基础简要
-实施整理-目的、含义与实施要领
-实施整顿-目的、含义与实施要领
-实施清扫-目的、含义与实施要领
-案例分享-3S改善案例
-实施清洁-标准化的形成过程
-素养形成
-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分:5S管理实践篇
u1、走出传统5S之一:5S管理深化
-全面可视化实施展开
-从个别改善到小组活动
-案例分享:某企业的改善5S
u2、走出传统5S之二:从现场5S到经营型5S
-经营型5S的5个LEVEL
-5S的5个LEVEL的着重点
-逐步实现5个LEVEL的目标
-案例分享:日式企业的经营型5S
u3、走出传统5S之三:从被动到主动改善
-走出检查,形成共同提高的诊断体系
-案例分享:某企业的诊断体系分享
u4、走出传统5S之四:建立全员参与的持续改进体系
-个人、小组、部门三级改善循环机制
-实施三级分享机制
-全员参与的三级诊断机制
-三级训练机制
-案例分享:某企业的持续改进体系
第三部分:经验分享与Q&A
u1、5S管理失败的四种模式
u2、5S管理推进过程中的十大抵抗
u3、5S成功的三大要点
u4、Q&A



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