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西昌供排水总公司6S管理成果获得同行业赞赏

发布时间:2013/4/11  点击:3061 次
       2012年7月西昌市供排水总公司携手深圳华致赢企管启动6S管理。实施6个月以来,西昌水司通过全面3S与现场目视化管理改善,建立了6S管理目视化标准,现场面貌大大改观;通过不断的改善,工作流程及作业标准化在现场得到落实,工作质量得到大幅提升;通过导入全员参与的改善机制,员工参与改善的自主性大大提高,员工的精神面貌与工作状态得到大为改观。
      来到西昌水司的现场,我们感觉已经发生了天翻地覆的变化:原来保养不善的设备已经焕然一新;作业标准在现场一目了然;生产工作流程清晰明了;安全隐患一一被排除;现场四处可见员工改善案例的展示;公司内处处洋溢着员工的改善喜悦。
      西昌水司针对自身薄弱环节引入的6S管理改善已经深入人心,员工通过改善使得自己的能力得到发挥,从而每个人也找到了发挥自己能力的平台;6S管理的实施激发了西昌水司的员工极大改善热情,从而也使企业的精神面貌得到极大的改观。正是这种全员参与改善的氛围与机制,员工这种积极向上的,主动参与改善的精神感动着每位来公司参观的领导,客户与同行。
      
 

中国供水节水报社、攀枝花水务集团到西昌市水司观摩6S管理成果

发布时间:2013-04-03 14:44 来源:西昌市供排水总公司 编辑:温伟 点击:184次


 

        2013年3月31日,中国供水节水报社总编王林、攀枝花水务集团党总支书记、董事长荆建华一行,来到西昌市供排水总公司第三水厂观摩6S管理成果。

        王总编与荆总在公司党总支书记、总经理邓晗的陪同下,参观了西昌市供排水总公司中心化验室,听取了工作人员的汇报,详细查看了按照6S管理标准优化 和提升了的中心化验室操作现场,通过6S标识线进行定位后,种类繁多的各类物品、药品、设备均放置有序,标识清楚。随后,王总编与荆总一行又来到了三水厂 氯库和鼓风机房,三水厂工作人员介绍到,三水厂投产已有10多年,在未推行6S管理以前,氯库和鼓风机房物品放置杂乱,设备维护、保养不到位,工作环境 差。推行6S管理时,三水厂将这两处作为重点改善区域,设立专人负责,从细节入手,通过不同颜色的标识、线条,将设备标识清楚,在操作现场,每个楼梯栏杆 都有黄黑警示线,台阶上还有防踏空线,管道以不同的颜色区分介质并标识流向,实现了可视化管理。

        观摩结束后,王总编辑与荆总对西昌市供排水总公司通过6S管理取得的成果表示祝贺,荆总谈到,西昌市供排水总公司针对自身特点引入了6S管理,针对 自身不足进行改善,收到了很好的效果,通过整理、整顿、清扫、清洁的循环,逐步实现素养和安全,以奖励手段鼓励全员参与改善,提高了员工的凝聚力。西昌市 供排水总公司的做法值得攀枝花水务集团学习和借鉴。王总编表示,各水司之间相互学习先进的管理经验,既开阔了眼界又避免了闭门造车,这是条有效提高自身管 理、运营水平的捷径,有利于整个供排水事业的健康和可持续发展。



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