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编者按:精益生产自诞生以来,其理念、思想和技术体系一直为全世界的汽车企业学习和效仿,是公认的汽车行业“消除浪费、降低成本、提高质量、快速响应、提高盈利”的最佳管理模式。
编者按:企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈,觉得运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。
编者按:精益生产方式强调的是处于各个层次的供应链都需要高度融合,以处于顶端的生产组织为主,无论是从生产组织上还是从成本管理上,都强调以“顾客――下工序”为主的理念。所以,为精益生产的良好运行建立一套量体裁衣式物流管理体系尤为重要。
编者按:精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。
编者按:在树立TPM管理理念实践中认识到“管理是企业发展的灵魂,持续的管理是创新始推进企业发展的动力”从而树立“落后必招淘汰、快速反应和追求卓越”的新理念,激发全体员工向企业效率最大化的目标迈进激情。
编者按:由于中小企业存在资产规模较小、人员较少、组织结构相对简单、人力资源管理机构相对精炼、管理制度更加灵活的特点,所以结合简约化管理的核心理念,中小企业绩效管理系统必须要实现简约化。
编者按:化工企业由于其生产的独特性,决定了最重要的就是设备管理与安全管理了。所以,在推行6S活动中,切勿盲目与其他行业一样照搬,因地制宜的6S推行策略才是成功的起点。
编者按:汽车制造企业如何在现有的制造设备上生产新车型,以满足市场多样化的需求?如何获得领先优势在未来的角逐中胜出,而不是被淘汰?那就只有走精益管理之路。
编者按:学习《孙子兵法》,真的感受到中国文化的深厚与精髓,我们今天所做的一切,我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透,使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深,相信一部《孙子兵法》,只要认真领会其神髓并不断实践,必将对我们的企业和领导人素质的提高助益良多。
编者按:精益管理的实施不是停留在纸面上的文件,而是一个不断实践的改善过程,它需要有想法就去快速的行动,快速的实践,用事实来证明。不怕犯错误,但不允许不变革。
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