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2015-02-10
编者按：作为一项系统性工作，6S活动能打造良好的环境，规范员工的行为，塑造一流的企业形象，让到过企业或接触过员工的参观者刮目相看、口口相传，从而吸引更多的朋友，达成更多的合作。而员工在这个和谐的环境中，也能主动改善，降低各种成本，尽心尽力地工作，和企业共同成长。
2015-02-10
编者按：做企业就是做人。哪个企业能用制度留住人才，吸引人才，并让人感觉到有广阔的发展空间，这个企业就会做强做大。因此，企业只有将员工当”人”看，而不是简单地把员工视为机器，才能充分调动起员工工作的积极性，也更能让员工在工作岗位上释放出无穷的创造力。
2015-02-10
编者按：未来，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将更加注重商业模式的创新，致力于去发展新的资源能力。2014年，传统型物流企业将面临更为严峻的转型升级的挑战，而靠增值服务盈利则成为主流趋势。
2015-02-09
编者按：作为企业的老板，没有一个不梦想有一天做大做强，没有一个不梦想有朝一日成为行业的领头羊，可凭什么做大做强？凭什么成为行业的领头羊？刘伯温曾给朱元璋献计“打天下需要武将，治理天下需要文将”，这说明了什么？企业要想做大做强，必须不断学习，必须不断提升自身，必须不断改掉以前的不良习惯，必须切除以前的不良管理模式。
2015-02-09
编者按：他，从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情，他勇往直前，不断提高自身水平，严于律已，率先垂范，身后一串串坚实的脚印，平凡的足迹，却印证了他辉煌的人生经历。
2015-02-09
编者按：长期以来，卷包车间始终坚持抓基础、促规范，把定置管理、生产作业管理、材料输送管理的规范运作，作为开展一切工作的根本出发点和落脚点，本着“把最好的给一线员工”的理念，切实为职工办实事、办好事，让广大职工心情舒畅地为企业发展建功立业。
2015-02-06
编者按：绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。
2015-02-06
编者按：经过6S管理的多年实践，一定能探索出适合“我”厂6S管理的新方法，一定能培养出一支高素质的员工队伍，也必然能够将6S管理的精髓不断融入和固化到“我”厂企业文化的文化基因当中，为“我”厂的长期稳定发展打下坚实基础。
2015-02-05
编者按：为实现对生产现场的改善，通过利用先进的精益生产理论对生产现场进行研究、分析，结合企业的具体情况，对现有方法进行整合、优化，建立基于精益生产的现场改善方法体系，包括现场评估、作业测量、5s管理、定置管理以及生产线改善等。
2015-02-05
编者按：在消除企业浪费的精益生产实施过程中，使用价值流图分析从新产品生产的全周期来进行分析，包括上游企业供应商以及内部各个生产环节来分析和发现问题所在，并最终找到解决问题的方法，从而实现企业诊断的过程。
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