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编者按:济宁商用车公司在车间推广的TPM管理活动,提高了操作人员的素质,对设备维修进行了严格的管理,使设备达到了最经济、高效地运行,并作为“全员生产设备管理”加以推进。

编者按:当供应链中每个成员企业的活动都像乐队队员按乐谱演奏那样时,供应商就知道何时增加/减少生产,物流公司能够掌握何时提供准时物流服务,分销商也可及时进行调整。这样,就能够把传统经营中经常出现流通中断或库存积压过长等问题消除、或者降低到最低限度,真正实现精细生产。这就是供应链管理的魅力!

编者按:现场管理水平反映了企业管理的整体水平,它包括现场的生产秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的成本及质量优劣诸多方面,为了加强现场管理,特别制订了7S现场管理施行方案,建立有效的现场管理机制,树立“一切服务于现场管理”的思想,使公司的现场管理迈上一个新的台阶。

塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平,塑造公司良好形象。推行6S是多方受益的事。既然是有益的事,我们就应积极去做,并做好它。
编者按:绩效考核是整个企业的事,单靠人力资源管理部门是不容易完成的。它可能会触及某些人的利益,很多人会对其强烈排斥。这就需要企业高层领导和其它部门的参与,成立绩效考核小组,公平,公正地进行。
编者按:精益管理是企业实现战略目标非常好的手段和方法,因为实施精益源于企业的战略规划,并运用于相关的职能战略之中。
编者按:很多人都对精益管理咨询不是那么理解,只是觉得很厉害的样子,对此我想说说我是怎么看待这个问题的,如有更好的理解,欢迎大家分享。
编者按:企业管理是门很强的专业,不仅要求个人素质、素养,还要有一定的能力。没有规矩不成方圆,大到国家,小到自己的家,尤其是一个企业,更为重要,合理的利用,人性化的管理,对一个企业来说由为重要。
编者按:7S管理让工作现场达到换新貌的效果。整理、整顿、清扫、清洁成为一种日常习惯,整体办公环境焕然一新,所有办公桌椅摆放整齐,办公用品放置有序,公共场所整洁干净,塑造了“快乐工作、快乐生活”的良好氛围。
编者按:在企业中80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。"得现场者得天下!"这句话说明了现场管理的重要意义。因此,车间现场管理制度的制定是非常有必要的,以下车间现场管理制度仅供学习参考。
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