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编者按:传统印刷业作为典型的制造业大族冠华,恶性低价竞争、产品同质化、人工成本与材料成本日益上涨等都越来越制约着行业的生存与发展,因此印刷企业必须重新塑造价值利润链,以创造更高的利润、提高企业竞争力。

编者按:最终要能使企业走上正常的持续发展道路,还是要建立系统,固化运营流程。因此,企业的高管层们期待着一种改善方式,针对大家最关心的问题,能抽丝剥茧找到切入点,并用合理有效的方法解决,并最终形成系统固化下来。而精益生产管理正是这一剂良药!对企业进行生产制造现场诊断,完善设备,合理调整生产,杜绝一切浪费,精益求精!

编者按:产品的品质就像人身体的健康。身体不健康,人就生活得很痛苦,甚至失去生命;产品品质不好会出现很多故障,给人类生活带来不便甚至危险。那么怎样才能做好品质呢?笔者认为答案很简单,用良心做事。好品质源于良心。

编者按:在企业运作中,物流被看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流,其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。
编者按:廉价劳动力曾经是中国跃升“制造大国”的重要驱动因素,但近年来这种传统优势锻造的“中国制造”已受到多方的挑战。在Silk Road Associate《中国制造终结》调查报告中指出,造成中国制造业生产成本居高不下的重要原因是人力成本的上浮。
编者按:有一句著名的广告语道“没有最好,只有更好”。在生产过程中,我们需要随时关注顾客,满足甚至超越顾客的需求,而顾客的需求是在不断增长的,因此,对自身工作的改善也是无限的,我们需要持续不断地“打破固有观念”,“寻找可行的方法”,改善下去。
编者按:5S管理可分为维持和改善两个部分,维持是基本的工作,而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度,更是方法。
编者按:实验室的建设和管理是一项艰巨又复杂的系统工程。在实验室管理有问题存在的情况下推行定置管理,一方面能够提升实验室管理的整体水平,提高管理效率,另一方面能规范管理制度和管理方式。
编者按:学习6S管理,从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,长此以往,有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点每一个角落。

编者按:实行全员、全系统、全效率的TPM管理,确立“零缺陷”管理目标,提升企业文化,提高员工素养,强化自主维护能力,全面提高设备管理水平。在树立TPM管理理念实践中认识到“管理是企业发展的灵魂,持续的管理是创新始推进企业发展的动力”。

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