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编者按:PDCA管理循环是一个很简单的东西,一听就懂,但是用起来就不那么简单,PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西,就是很容易理解,做起来很难,关键是难在坚持上。  
编者按:石化企业现存分散的物流与供应链管理模式,严重地制约了企业成本降低和管理效益的挖掘。石化行业作为重要的流程工业之一,具有典型的物流与供应链特点。如何将供应链理论与物流管理相结合,实施物流与供应链管理模式成为石化企业应对市场竞争,提高核心竞争力亟需解决的课题。
编者按:如何通过成本控制取得长期竞争优势,实现企业利益最大化,是每个模具企业追求的目标成本控制的好坏直接关系到模具企业的生存和发展,所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。
编者按:食堂餐厅6S管理顺利实施离不开6S管理制度,如何制定6S管理制度,深圳华致赢企管6S咨询顾问为您解答,切记灵活运用。
编者按:TPM小组活动在各个阶段有所侧重。TPM实施初期,以清洁、培训为主;中期以维修操作为主;后期以小组会议、检查和自主维修为主。企业的管理人员有计划地引导小组活动,工人就应能够独立、自主地进行维修。
编者按:为进一步改善资产结构,优化资源配置,减少无效资产占用,提高资产使用效率,咱们需要制定有效的闲置资产处理方案,切实维护企业权益,实现闲置资产回收价值最大化。
编者按:近些年,企业家对“品牌”这个词都不再陌生,品牌成为企业向往的一个名词,什么是品牌?我们认为:品牌是消费者对产品认知的总和,能被消费者认知到,并且能够影响消费者的购买行为。
编者按:烟草商业企业推行精益管理的主要方向将侧重于精益营销、精益物流配送等方面,这也将是烟草商业企业开展精益管理、破解行业发展瓶颈的重要手段。
编者按:企业的生存与发展靠什么?靠利润,因为企业不是慈善机构,没有利润企业不可能基业常青。那么企业的利润来源于什么?精益生产如何撬动利润?阿基米德曾经说过 “给我一个支点我就能撬动地球”。
编者按:世界五百强企业,他们的竞争实力不能说不强,他们的企业素质不能说不高,但没有一家不寻求外面的咨询公司。尽管有自己研究机构,战略机构和很多人才,但还是会向外求援,因为咨询公司有企业自身不具备的优势。
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