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编者按:要想把精益方法运用于知识型工作,则是困难重重,令人沮丧。在商业领域,大多数人都认为,知识型工作并不适合采用精益原则,因为,和汽车装配不一样,知识型工作不具有重复性,也无法明确界定。
编者按:5S管理不能包治企业管理的百病,但做好了5S管理确实能够改变企业全员的不良习惯,从而促进其它管理改善,可以说,做好了5S管理为其它管理打下了良好的基础。

编者按:错误的发生并不可怕,可怕的是错误的反复发生。孔子之所以最喜欢的学生是颜回,其中之一就是“不二过”。愿这篇文章能够帮助大家重新认识我们的老朋友“poka yoke 防呆防错法”。

编者按:各类加工工具是制造系统正常运转要投入的重要资源之一,特别是机械类生产企业,更是有大量的刀具、夹具和量具等辅助生产资源的存在。对这些辅助工具的管理是否科学,对机械企业加工设备的高效利用有着重要的影响,决定了制造执行系统的可靠性与生产效率的高低。

编者按:一个熟练的厨师,可以同时用两个甚至更多的炉子炒菜,快速而且不会出差错。而平常人则可能用一个炉子炒菜都会出现在中途发现某一种材料还未准备好的状况,所耗费的时间也更长。究其原因,就是因为动作安排合理与否造成的。
编者按:CELL生产方式使公司在提供客户需求的产品方面更加灵活。他可以把使用相同设备的相似产品进行分类,他也鼓励公司减少换线的时间,可以更加频繁的改变産品类型。虽然管理层决定了生産方式,但是前线的员工却在生産中扮演了关键的角色。
编者按:近日,由工信部会同发改委、科技部、财政部、质检总局、工程院等单位和部门联合编制并下发《中国制造2025》,被称为“中国版工业4.0”,意在推动中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变。
编者按:生产现场出现问题时,现场管理人员往往采用错误的解决方式。实际上,很多管理人员并没有仔细地分析问题,没有意识到问题产生的根源,采取的措施常常过于表面化,而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。
编者按:管理工具的实施和运行需要完整的管理机制和运行流程,只有在完善机制管控下,各项工作才能顺利的开展。因此,机制的建立是精益变革的筹备工作。
编者按:通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为、表现极其结果。绩效对组织而言,就是任务在数量、质量、效率方面的完成情况。对员工而言,就是上级和同事对自己工作状况的评定。
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