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2015-07-13

编者按：管理好一个厂，首先你得了解你工厂的赢利模式和基础力量，把制度和人性化相结合，使企业发挥最大的生产力，努力提高工厂的效益，最后才算把工厂管理好。

2015-07-13

编者按：精益管理理论已经被广泛应用于生产和供应链运营中，但企业往往忽视将精益理论应用于劳动力管理，从而失去了在劳动力上消除浪费，实现持续改进的机会。为了实现精益生产的持续改进和精益文化的培育，在人力资源管理上实现精益将起到至关重要的作用。

2015-07-09

编者按：只要在实际工作中不断总结经验，不断提高TPM管理的认识并制订相应的对策，积极采用新的设备管理工具，开展设备管理创新活动，就一定能够最大限度地推动“设备管理上水平”，为卷烟工业“卷烟上水平”服务。

2015-07-09

编者按：公司对生产线现场实施的持续改善活动,通过对生产线布局、物流、工序流程、生产线平衡等方面的分析和优化,消除了大量浪费和不增值作业,大量减少了WIP缩短了制造周期,综合提高了该生产线的生产效率,从根本上降低了生产成本增强了产品竞争力。

2015-07-07

编者按：精益化生产、管理源于理论指导实践，实践又不断丰富理论，如何最终使得这种“精益”能够真正发挥它的强大作用，在于管理者思想革新与思维方式的现代化转变。

2015-07-07

编者按：设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野,由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除机械故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理。

2015-07-06

编者按：21世纪以来，随着经济全球化趋势的日益增强，信息技术的迅猛发展，企业面临的环境变得更为复杂，市场竞争日益激烈,企业采购管理在供应链环境下面临着新的发展趋势。

2015-07-06

编者按：帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个必备的修养，一个职业的道德，当然它更是一种责任，一个优秀的部门主管首先是一个负责任的人，作为一个直接主管应该坚持承担员工绩效辅导员的角色。

2015-07-03

编者按：丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值，因为暴露问题远比解决问题重要。

2015-07-02

编者按：一般情况下，企业在导入精益生产的时候，一共有三个层次的必要性，这三个层次是环环相扣，缺一不可的。有需求，才会有动力，也才能把精益生产做得更好。

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