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精益管理之改善提案推进

发布时间:2013/2/20  点击:4969 次
  在企业精益生产管理推动过程中,改善提案活动是激活员工智慧,推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期,通过各级管理者正确的引导与帮助,员工参与的意愿一旦被激活,就会积极的寻找改善点,参与改善,但是改善初期,班组长和员工识别问题的能力都比较弱,那我们如何提高班组长识别现场问题的能力,用来引导员工做改善提案呢? 
在改善提案活动推动过程中,我们总结了四步法,供参考:
Step1:培训车间主任识别现场问题的方法  
现场识别问题主要关注5个要点: 
第一、现场识别问题要模块化。按照生产系统的五大要素分为人、机、料、法、环五个模块展开(如图1所示),每个模块又可分为若干个要素,每个要素又可以细分到要点。
第二、现场评估中,要注意问题模块的聚焦。意思就是在现场评估时,一定要按照模块分要素,甚至要点,一个一个评估,所有评估人员的思维聚焦到一个点上,才能评估出更多、更有深度的问题,否则一旦思维发散,每个人关注的模块不同的话,评估的问题就缺乏系统性,且数量会大大减少。
第三、组