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育达精益管理实施成果汇报(3个月初步成果)

发布时间:2013/2/20  点击:2385 次
通过近段时间对育达特别是对西厂的改善,在以下方面取得了较大进展:        
1.生产现场杂乱无章,物品运送不畅甚至通道堵塞现场得到显著改善。          
此点主要通过现场规范化管理(如6S整理、整顿及现场划线,区域分区)        
2.工作中物流配送得以初步改善,效率更高。         
此点主要通过对打孔工序从各焊接工段统一至下料工段管理,打孔后的物料统一协调配送,效率高,同时避免多下料或忘下料现象
3.生产周期缩短,现场半成品减少。    
此点主要通过对现场工作方式的调整得以实现,即由多品种齐头并进改为逐一前进。
4.生产安排比以前更加合理,顺畅。    
此点主要通过生产计划及生产报表的运用,使每日生产数量明晰化,有利于生产计划的执行及生产进度的掌控。
5.生产运作流程及仓库管理制定的制定为公司整体运作的流畅打下了基础。
 
 



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