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精益供应链管理:供应链管理的应用与案例

发布时间:2013-3-2  点击:4271 次
  编者按:关于供应链管理的来龙去脉,以及他的应用与案例,这篇2006年的文章值得一看,虽然供应链管理在今天已经是一个非常热的概念,但并不是所有的人都会把供应链管理与精益管理结合到一块。
 定义

  供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

  供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

  来源

  20世纪70年代晚期,Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义,Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失,但“SCM”不仅没有消失,还很快地进入了公众领域,这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。

  演变

  供应链至今尚无一个公认的定义,在供应链管理的发展过程中,许多专家和学者提出大量的定义,反映了不同的时代背景,是在不同发展阶段上的产物,可以把这些定义大致划分为三个阶段:

  1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程

  2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系

  3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。

  应用

  供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

  供应链管理的实施步骤:1、分析市场竞争环境,识别市场机会,2、分析顾客价值,3、确定竞争战略,4、分析本企业的核心竞争力,5、评估、选择合作伙伴

  对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循以下原则:

  1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。

  2、拥有相同的企业价值观及战略思想

  3、合作伙伴必须少而精。

  案例

  作为中国最大的IT分销商,神州数码在中国的供应链管理领域处于第一的地位。在IT分销模式普遍被质疑的环境下,依然保持了良好的发展势头,与CISCO、SUN、AMD、NEC、IBM等国际知名品牌保持着良好的合作关系。e-Bridge交易系统2000年9月开通,截至2003年3月底,实现64亿元的交易额。这其实就是神州数码从传统分销向供应链服务转变的最好体现。本着“分销是一种服务”的理念,神州数码通过实施渠道变革、产品扩张、服务运作,不断增加自身在供应链中的价值,实现规模化、专业化经营,在满足上下游客户需求的过程中,使供应链系统能提供更多的增值服务,具备越来越多的“IT服务”色彩。

 
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