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6S管理推进之营造全员参与的改善氛围

发布时间:2013/4/25  点击:3258 次

 

      6S管理推进过程中,促进员工全员参与,以各种形式,特别是趣味化的形式促进员工参与,是6S管理推行实施成功的诀窍之一。那么如何促进员工参与呢,从下面五个方面分享给大家。

  1. 全面的动员和宣传教育

    充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如6S管理画配话活动、6S管理改善墙活动等

    6S管理
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  2. 树立榜样,促进员工参与的自主性

    这里有三个方法可供参考:

    方法一:改善亮点、景点制作活动

    方法二:场内外参观活动

    方法三:发表、诊断活动

    6S管理
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  3. 评比竞赛,激励先进鞭策后进

    充分利用竞赛、评比,调动各单位的积极性。

    各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法,创意改善评比,设立改善荣誉园,设立改善之星,改善金银铜奖等等。

    6S管理
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  4. 建立促进员工参与的机制

    建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制

    三级改善包含:员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题,最好能够导入方针管理

    三级改善实施同时组织实施三级发表,包含员工6S管理与改善提案发表会、班组6S管理发表会

    6S管理
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  5. 建立内部训练方式

    组织内部的训练,利用内部训练开展活动

    从员工中培养老师,用员工老师来带动员工

    6S管理

注意事项

  • 1、改善景点一定要可视化,张贴。

  • 2、内部参观时,一定要先通知对方,并让对方做准备;最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务,参观完成后需完成作业任务。

  • 3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。


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