6S管理推进之营造全员参与的改善氛围

全面的动员和宣传教育

充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传，制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动，如6S管理画配话活动、6S管理改善墙活动等

树立榜样，促进员工参与的自主性

这里有三个方法可供参考：

方法一：改善亮点、景点制作活动

方法二：场内外参观活动

方法三：发表、诊断活动

评比竞赛，激励先进鞭策后进

充分利用竞赛、评比，调动各单位的积极性。

各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法，创意改善评比，设立改善荣誉园，设立改善之星，改善金银铜奖等等。

建立促进员工参与的机制

建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制

三级改善包含：员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题，最好能够导入方针管理

三级改善实施同时组织实施三级发表，包含员工6S管理与改善提案发表会、班组6S管理发表会

建立内部训练方式

组织内部的训练，利用内部训练开展活动

从员工中培养老师，用员工老师来带动员工