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企业精益生产实施的成功保证

发布时间:2011-9-2  点击:5376 次

        我们的客户经常希望知道如何才能够成功的导入与实施精益生产,我们的团队总结了以下的六点,并在为客户提供咨询服务过程中不断向我们的客户传输这些理念与方法!
1、持续不断的改进:不断的鼓励改进,通过不同的方式方法来促进改善活动的深入与持续;
精益变革成功的保障:持续改善
2、请贯彻执行PDCA原则:把最基本的做事方式决力执行下去,是成功的关键;
精益变革执行的行事原则:PDCA
3、开始5S活动:5S活动是精益变革的开始,是踏上精益征途的发端;
精益变革的开始:5S活动
4、用好IE工业工程技法:精益的工具都包含在IE工业工程技法内,IE工业工程发挥到了极致,那么公司就精益了;
精益变革的基础:IE改善
5、认识价值流VSM:通过价值流分析,认识要达到未来蓝图所需进行的改善
精益变革的工具:VSM
某客户VSM现状图
6、致力于实现柔性:致力于不断的追求柔性生产是精益的根本,也是精益最终的实现
精益生产的体现形式:柔性




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