企业精益生产实施的成功保证

        我们的客户经常希望知道如何才能够成功的导入与实施精益生产，我们的团队总结了以下的六点，并在为客户提供咨询服务过程中不断向我们的客户传输这些理念与方法！
1、持续不断的改进：不断的鼓励改进，通过不同的方式方法来促进改善活动的深入与持续；

2、请贯彻执行PDCA原则：把最基本的做事方式决力执行下去，是成功的关键；

3、开始5S活动：5S活动是精益变革的开始，是踏上精益征途的发端；

4、用好IE工业工程技法：精益的工具都包含在IE工业工程技法内，IE工业工程发挥到了极致，那么公司就精益了；

5、认识价值流VSM：通过价值流分析，认识要达到未来蓝图所需进行的改善


6、致力于实现柔性：致力于不断的追求柔性生产是精益的根本，也是精益最终的实现





华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！