为保证6S管理能持续维护与保持水准，有必要制定6S管理制度化必须有的标准，并且制定6S管理制度评分标准。6S管理评分将有6S管理现场评分与6S管理制度评分组成，有关6S管理现场评分标准，经去年12月以来运做已经制定并发行给所有部门，其现场的合格分85，没有任何变更，在此不再说明。从3月开始，6S管理的评分将分现场得分与制度化的分。两个评分同时进行、同时公布。
一、6S管理制度化必须有的标准
各单位内部明确责任区域划分，并有当部门面积较大、很难让人明确责任区域时，则应有必要的揭示图表，细分的布局图。
建立并实施日常自主检查确认制度即《区域清扫责任表》
·《区域清扫责任表》必须建立在区域细分基础上，每个区域有正副责任人，要明确区域内的地面、墙面、天花板、所有物品都有明确的责任人，保证区域内所有地方、物品无遗漏
·每个项目的清扫的部位、周期、目标都要明确
·保证每个基层员工都有清扫项目，详细项目参见《日常清扫项目表》
·地面划的各种线（或贴的胶带），当磨损不清楚（或破损）时，必须再刷漆（或贴的胶带）
所有设备都有设备点检顺序表及设备点检记录表
对与制造的现场部门制定符合自身特点的职业规范
以班组（或办公室）为单位实施每日5分钟的晨会制度，5分钟的6S管理工作（晨会制度之后进行，6S管理工作按6S管理区域清扫责任表项目与责任担当的要求进行）部门内实施定期6S管理现场评分与例会制度，沟通有关事项（1月至少1次）详细的制度评分见第二点的明细。
二、6S管理制度评分标准
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内 容
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分值
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扣 分 说 明
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现场实际扣 分
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各单位内部明确责任区域划分
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10
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无规定扣10分
有规定但不明晰扣5分
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有《区域清扫责任表》
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20
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无扣20分，（有却没有记录，或有记录但现场却混乱不堪则视为无，也扣20分）
一个部门有很多区域，有制定的、也有无制定的时，按比例扣5分（1/4以下区域无时），扣10分（1/4~1/2区域无时），
扣15分（1/2~3/4以上区域无时），
扣18分（3/4~100%区域无时）
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《区域清扫责任表》有明确项目与周期及负责人
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5
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项目不明确扣3分
无明确周期及负责人扣2分
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《区域清扫责任表》项目中对地面划的各种线（或贴的胶带），当磨损不清楚（或破损）时，必须再刷漆（或再贴的胶带）的规定
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15
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无明确规定扣15分
有明确规定，但现场划线或（贴的胶带）明显不清楚（或明显破损）却无再刷漆（或再贴的胶带）扣10分，轻微不清楚（或轻微破损）却无再刷漆（或再贴的胶带）扣5分
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设备都有设备点检顺序表及设备点检记录表
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10
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无扣10分，（有却没有记录，或有记录但设备却脏污不堪则视为无，也扣10分）
一个部门有很多设备时，有制定的、也有无制定的时，按比例扣2分（1/4以下无时），扣5分（1/4~1/2无时），
扣8分（1/2~3/4以上无时），
扣9分（3/4~100%无时）
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制造的现场部门制定符合自身特点的职业规范
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10
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无规定（有规定但基本无执行）扣10分
有规定的执行不严格扣5分
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有每日5分钟的晨会制度，有每日5分钟的6S管理工作
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20
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无晨会制度扣10分，
有晨会制度，但在晨会中无互相致文明用语扣5分、
无每日5分钟的6S管理工作专门时间扣10分
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部门内实施定期6S管理现场评分（1月至少1次）
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10
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无实施扣10分
有实施，但评分太松，该部门的6S管理水准明显低与所的平均水准扣8~5分。
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说明：
1、上记的制度评分满分为100。
2、有设备与晨会的部门合格分为90。
3、无设备，有晨会的部门合格分为80。
4、无设备与晨会的部门合格分为70。
