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6S管理制度化考核的标准

发布时间:2013-5-9  点击:2253 次
 

为保证6S管理能持续维护与保持水准,有必要制定6S管理制度化必须有的标准,并且制定6S管理制度评分标准。6S管理评分将有6S管理现场评分与6S管理制度评分组成,有关6S管理现场评分标准,经去年12月以来运做已经制定并发行给所有部门,其现场的合格分85,没有任何变更,在此不再说明。从3月开始,6S管理的评分将分现场得分与制度化的分。两个评分同时进行、同时公布。

一、6S管理制度化必须有的标准

各单位内部明确责任区域划分,并有当部门面积较大、很难让人明确责任区域时,则应有必要的揭示图表,细分的布局图。

建立并实施日常自主检查确认制度即《区域清扫责任表》

·《区域清扫责任表》必须建立在区域细分基础上,每个区域有正副责任人,要明确区域内的地面、墙面、天花板、所有物品都有明确的责任人,保证区域内所有地方、物品无遗漏

·每个项目的清扫的部位、周期、目标都要明确

·保证每个基层员工都有清扫项目,详细项目参见《日常清扫项目表》

·地面划的各种线(或贴的胶带),当磨损不清楚(或破损)时,必须再刷漆(或贴的胶带)

所有设备都有设备点检顺序表及设备点检记录表

对与制造的现场部门制定符合自身特点的职业规范

以班组(或办公室)为单位实施每日5分钟的晨会制度,5分钟的6S管理工作(晨会制度之后进行,6S管理工作按6S管理区域清扫责任表项目与责任担当的要求进行)部门内实施定期6S管理现场评分与例会制度,沟通有关事项(1月至少1次)详细的制度评分见第二点的明细。

二、6S管理制度评分标准

    

内   容

分值

扣  分  说  明

现场实际扣 分

各单位内部明确责任区域划分

10

无规定扣10

有规定但不明晰扣5

有《区域清扫责任表》

20

无扣20分,(有却没有记录,或有记录但现场却混乱不堪则视为无,也扣20分)

一个部门有很多区域,有制定的、也有无制定的时,按比例扣5分(1/4以下区域无时),扣10分(1/4~1/2区域无时),

15分(1/2~3/4以上区域无时),

18分(3/4~100%区域无时)

《区域清扫责任表》有明确项目与周期及负责人

5

项目不明确扣3

无明确周期及负责人扣2

《区域清扫责任表》项目中对地面划的各种线(或贴的胶带),当磨损不清楚(或破损)时,必须再刷漆(或再贴的胶带)的规定

15

无明确规定扣15

有明确规定,但现场划线或(贴的胶带)明显不清楚(或明显破损)却无再刷漆(或再贴的胶带)扣10分,轻微不清楚(或轻微破损)却无再刷漆(或再贴的胶带)扣5

设备都有设备点检顺序表及设备点检记录表

10

无扣10分,(有却没有记录,或有记录但设备却脏污不堪则视为无,也扣10分)

一个部门有很多设备时,有制定的、也有无制定的时,按比例扣2分(1/4以下无时),扣5分(1/4~1/2无时),

8分(1/2~3/4以上无时),

9分(3/4~100%无时)

制造的现场部门制定符合自身特点的职业规范

10

无规定(有规定但基本无执行)扣10

有规定的执行不严格扣5

有每日5分钟的晨会制度,有每日5分钟的6S管理工作

20

无晨会制度扣10分,

有晨会制度,但在晨会中无互相致文明用语扣5分、

无每日5分钟的6S管理工作专门时间扣10

部门内实施定期6S管理现场评分(1月至少1次)

10

无实施扣10

有实施,但评分太松,该部门的6S管理水准明显低与所的平均水准扣8~5分。

说明:

1、上记的制度评分满分为100

2、有设备与晨会的部门合格分为90

3、无设备,有晨会的部门合格分为80

4、无设备与晨会的部门合格分为70

 

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