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某化工企业6S管理案例分享

发布时间:2013/5/9  点击:5122 次
 

化工企业的6S管理方案一直都是所有企业里比较成功的,他们做到了提高工作效率、工作质量、员工综合素质,是所有公司学习6S管理的楷模。下面就是某化工企业实行6S管理的具体方案。

1.开展6S管理活动的意义和目的

“规范现场现物,提升人的品质”——从细处着手,克服马虎之心,改善厂容厂貌,营造一个整洁舒心的工作环境,最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。

26S管理活动的保障

领导重视,全员参与,持续维护。

3.竞赛及考核区域

生产部门 1 个:

辅助部门 1个:

4.各区域所辖范围

●各区域办公及作业的区域/设备

●各区域分配的卫生责任区

5竞赛办法

以月度为单位,依得分高低将所有评分区域进行排序。前2名且得分高于90分,责任区域挂红色锦旗(虽为前2名但低于90分则不挂旗);后2名且得分低于90分,责任区域挂“限期整改”黄旗(虽为后2名但得分高于90分也不挂旗)

    红黄旗属于流动式,挂上以后不得移动,直到下月评分结果公布后,由推行办换挂。

6.奖惩办法

    以月度为单位,结合竞赛进行。

●区域集体的奖惩

生产部门获得第1名奖励 500  元/人,第二名300  元/人,挂“限期整改”黄旗的区域处罚 200 元/人;

辅助部门获得第1名奖励 400/人,第二名 200 元/人,挂“限期整改”黄旗的区域处罚200  元/人。

区域责任人的奖惩

竞赛区域的最高领导为该区域责任人。

生产部门的责任人,得第1名奖励 500  元,第2名奖励  300 元;倒数第1名罚款 200  元。

辅助部门的责任人,得第1名奖励 400  元,第2名奖励  300 元;倒数第1名罚款 200  元。

76S管理推行结束后的日常维护

6S管理推行结束后的日常维护纳入公司的人事考核。

推行委员会将对6S管理推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励;对6S管理推行期间不予重视、应付草率的,将给予处理。

8.评分加权系数

考虑到各区域的整理整顿难度(系数K1)、清理清扫面积(系数K2)、人数(系数K3)及素养(系数K4)不同,计算最后得分时,将给各区域不同的评分加权系数。

 

9.申诉程序

    区域如果不同意评委的某项评分,在评分结束的当日,可以申诉。

●区域根据检查标准进行自检,并与相应的评委沟通。

●区域填写《6S管理申诉表》,交推行办。

●推行办确认申诉有效后,到现场重新检查评分,确定是否扣分。

推行办修改评分结果。

10.样板区域

推行办选取4 个具有代表性、见效快的区域,作为全公司的推行样板:

 

11.顾问机构

我公司6S管理活动的顾问机构是深圳华致赢企业管理顾问公司。

顾问师:郑老师。 

 

华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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