化工企业的6S管理方案一直都是所有企业里比较成功的，他们做到了提高工作效率、工作质量、员工综合素质，是所有公司学习6S管理的楷模。下面就是某化工企业实行6S管理的具体方案。
1．开展6S管理活动的意义和目的
“规范现场现物，提升人的品质”——从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。
2．6S管理活动的保障
领导重视，全员参与，持续维护。
3．竞赛及考核区域
生产部门 1 个：
辅助部门 1个：
4．各区域所辖范围
●各区域办公及作业的区域/设备
●各区域分配的卫生责任区
5．竞赛办法
以月度为单位，依得分高低将所有评分区域进行排序。前2名且得分高于90分，责任区域挂红色锦旗(虽为前2名但低于90分则不挂旗)；后2名且得分低于90分，责任区域挂“限期整改”黄旗(虽为后2名但得分高于90分也不挂旗)。
红黄旗属于流动式，挂上以后不得移动，直到下月评分结果公布后，由推行办换挂。
6．奖惩办法
以月度为单位，结合竞赛进行。
●区域集体的奖惩
生产部门获得第1名奖励 500 元/人，第二名300 元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚 200 元/人；
辅助部门获得第1名奖励 400元/人，第二名 200 元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚200 元/人。
区域责任人的奖惩
竞赛区域的最高领导为该区域责任人。
生产部门的责任人，得第1名奖励 500 元，第2名奖励 300 元；倒数第1名罚款 200 元。
辅助部门的责任人，得第1名奖励 400 元，第2名奖励 300 元；倒数第1名罚款 200 元。
7．6S管理推行结束后的日常维护
6S管理推行结束后的日常维护纳入公司的人事考核。
推行委员会将对6S管理推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励；对6S管理推行期间不予重视、应付草率的，将给予处理。
8．评分加权系数
考虑到各区域的整理整顿难度(系数K1)、清理清扫面积(系数K2)、人数(系数K3)及素养(系数K4)不同，计算最后得分时，将给各区域不同的评分加权系数。
9．申诉程序
区域如果不同意评委的某项评分，在评分结束的当日，可以申诉。
●区域根据检查标准进行自检，并与相应的评委沟通。
●区域填写《6S管理申诉表》，交推行办。
●推行办确认申诉有效后，到现场重新检查评分，确定是否扣分。
推行办修改评分结果。
10．样板区域
推行办选取4 个具有代表性、见效快的区域，作为全公司的推行样板：
11．顾问机构
我公司6S管理活动的顾问机构是深圳华致赢企业管理顾问公司。
顾问师：郑老师。
