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精益生产:华致赢企管能为您做些什么

发布时间:2013/5/16  点击:2591 次
    小编总结:为了能让您的企业减少浪费,提高收益,让国内更多的中小企业摆脱困境,成功走向精益这条道路,华致赢企管时刻准备为您服务。

    不管您正计划实施精益生产,还是在开展精益生产活动遇到了难题,您都可以寻求华致赢企管的帮助。因为这项服务可以让您的公司快速的踏上精益之路,并且缩短自行摸索的时间,节约成本,尽早的得到回报,毕竟摸着石头过河是相当不容易的。具体说,华致赢企管可以为您提供以下服务:
  
       1、评估您的现状,确定最合适的切入点。
  
  2、协助您拟定正确的实施和推广策略。
  
  2、协助您规范和完善推行和推广的各种制度。
  
  3、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。
  
  5、协助您建立和规范各种标准化文件。
  
  6、协助解决推行中的问题。
  
为何选择华致赢企管来协助实施精益管理

    ①华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。
    ②我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
    ③我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
    我们会做以下工作以保证服务质量:
  
  ★现场数据收集
  
  ★企业现状分析
  
  ★确定项目目标
  
  ★组建精益生产项目团队
  
  ★有针对性的培训
  
  ★精益现场实施辅导
  
  ★我们的标准流程请参考咨询项目流程。
  
  ★我们的解决方案主要从三个方面解决问题:
  
  ★拟定策略:根据客户的现状和需求拟定精益生产推行策略,确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系,项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。
  
  ★有力执行:注重激发人员的积极性和创意,帮助员工改变观念,从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保精益生产工作的有力执行。
  
  ★解决问题:及时解决精益生产改善过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时,为客户培养人才,帮助企业形成自己的人才和知识储备。
  
    咨询辅导方式
 
    华致赢企管采用驻厂辅导的方式,环环相扣的辅导方法,深入现场一线,保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有:
1、入厂实战性培训(TWI方式)
2、长期驻厂式咨询辅导
3、短期管理系统诊断
4、短期单项指标提升咨询等
5、常年管理顾问

    华致赢企管为咨询机构在精益生产的解决方案拥有良好声誉。我们价值观就是为客户做到最好。不论是培训还是顾问服务,我们既能提供精益生产整体方案辅导,也能够就精益生产系统当中的部分模块,如6S管理、TPM管理、KanBan提供解决方案。我们乐意与您探讨您的精益生产需求并针对您的需求提供意见和建议,为贵公司量身定制解决方案,保证按效果收费,您还在犹豫什么?拿起您的电话吧!

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