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广西某卷烟厂进行6S管理讨论

发布时间:2013/5/23  点击:2339 次
 

为促使全厂干部职工转变观念,深刻理解和积极参与6S管理工作,该厂与会的几位厂领导分别结合企业实际,就实施6S管理的意义、应避免的误区和有关要求进行了发言,并做了动员讲话。

因为该厂销量火爆,7万箱被市场消化!33万箱顺利进入市场!4万箱又销售完毕!12月份,市场的旺盛需求形成烈火之势。所以必须加强生产,只有合理的6S管理,才能创造出精益生产。

烟草在线南昌消息,在今年45日,广西某卷烟厂召开6S管理启动动员大会,这标志着此项工作在该厂正式拉开序幕。也是该厂6S管理正式启动。

会上,该厂前期赴兄弟单位考察学习人员汇报了考察感想,介绍了兄弟单位的先进做法和取得的成效。推行办提出了6S管理的初步实施计划。各主要车间、部门负责人也纷纷表示要以实施6S管理为契机,全面提升设备管理水平、工艺管理水平和员工技能水平。

该厂领导强调,各部门尤其是领导干部要及时转变观念,纠正“实施6S管理就是清扫”、“做好现场管理不如多生产产品、投入精力得不偿失、依靠监督检查和考核”等错误观念,要清醒地认识到实施6S管理的目的是建立完善的现场管理运行机制和营造积极向上、秩序井然的工作氛围,并通过实施6S管理,不断发现人才,全面提高员工素养,提升企业管理水平,构建优秀企业文化,增强企业执行力和竞争力。

对下一步的工作开展,该厂领导要求各部门领导高度重视,主动宣传、推动6S管理工作在本部门开展,做到全员参与,循序渐进,先试点,再以点带面。要迅速健全机构,明确目标,加强宣传、营造氛围,形成全厂上下共同参与、推动6S管理的合力。

据悉,今年该厂将把6S管理作为各部门关键绩效之一进行考核,并设立专项奖励。

该厂领导还要求各部门对实施6S管理工作的长期性、艰巨性有充分认识,分阶段确定工作目标,完善各项配套制度和激励措施,确保6S管理工作取得实效。职能部门要及时总结经验,协调工作进展。

 

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