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精益生产助煤炭行业加速发展

发布时间:2013-6-13  点击:1922 次
 

编者按:精益生产正在向各行各业扩展,精益生产适合于各各行业,许多行业都需要精益生产来改善其行业发展。煤炭在我国国民经济发展过程中发挥基础能源的作用,同时是对国民经济发展的支柱产业。煤炭企业为我国社会主义现代化建设过程提供重要的能源保证,同时对经济发展发挥不可替代的作用。精益生产助煤炭行业加速发展。

可持续发展形势下的煤炭企业
我国煤炭企业的现状
建国以来,煤炭企业的发展为我国社会主义现代化建设的各个阶段提供了可靠的能源,保证我国煤炭产量从解放初期的年产3000多万吨上升到1996年的13亿吨。
新中国成立以来,煤炭企业为我国社会主义各个阶段的发展提供了可靠的能源和有力的保障。但是,在大力提倡全球可持续发展的今天,煤炭能源的过度开采已经成为一个不可忽视的问题。再加上石油、天然气、核电、水电等新能源的快速发展,传统煤炭企业的产业结构单一、经营决策不当、生产状况不佳、自我发展能力不足等,不可再生能源型的煤炭企业前途堪忧。
煤炭企业的转型问题
煤炭企业是资源型产业,因此,煤炭资源的有限性及其不可再生性都决定了煤炭企业在新的可持续发展形势下转型的必要性。我国的煤炭资源分布不均的地域性差异使煤炭主要商品化产区集中在以山西为中心的北方地区,但煤炭的消费地区却集中在经济较发达的东南沿海及南部地区,长期以来形成了我国“北煤南运”和“西煤东运”的基本格局。
   能源开发,应该算是供应链的最前端了,如何在这个领域运用精益,很早就有专家在研究了。而之前一直认为“多品种、小批量”业务形态更需要精益生产,而单一产品采用批量生产问题也不会太大,煤炭行业就是属于典型的单一品种。因此最初在给国内最大型煤炭集团的精益试点单位“设备维修”部门提供辅导时,一直想不通其另一个试点单位“矿井”的精益是如何开展呢?

  2012年之前,因为煤炭市场的高速发展给整个行业创造了巨大的红利,只要能拿到资源就能赚大钱。然而,2012年,国际金融形势、进口能源、新能源、国家环保政策收紧等诸多因素影响,煤炭行业产能过剩问题好像在一夜间爆发,很多矿井顿时陷入亏损状态。

  关于降低成本,企业还是习惯于传统的批量思维,高产量就会低成本---不断的扩充产量是之前和现在一直延续的思路。但是煤炭开采制约的最大因素是“运力”,因此,在很多问题分析中都会看到因为运力的影响,而运力是外在的因素,很难以掌控和改变,因此降低成本就成了一件很难的事情。
但是通过价值流分析,我们终于有了重大发现,三天的《价值流实践规划》,各小组都完成了价值流现状图和未来图:
    但看到完整的价值流现状图之后,这个辅导我才有了信心—精益在这个领域大有作为,而且是真正的精益思路:从追求不断提升能力转变为按需求、按节拍生产,而运力就代表着矿井的节拍。而这一项思路的转变就将给一个矿每年带来几千万的节约,而实施起来并不是很难。

     很多时候转变一种思路确实让人豁然开朗,而在这个领域太久可能是想不到的,从麦肯锡给煤炭行业的诊断结论中发现,麦肯锡的方法也不是精益的,他对OEE低的影响因素中也重点提及了“运力”的影响。
我想或许是麦肯锡团队按行业分工的一个弊病吧,其组建的团队是国外矿业的退休专家,其思路也难免跳不出传统。纵然有些国外煤炭业比国内企业运营水平高,实际上老外也不是很精益的,其OEE也不是很高。

 

而如果能够按照需求来配置资源的话其OEE可以做到很高。因为:
    1.  进口设备的稳定性不错,而且留有充分的保养时间。
    2.  产品单一、不存在切换时间。
    3.  质量合格率几乎是100%
    而制造业在多品种、小批量模式下的世界级水平都能到85%,煤炭行业的水平应该超过这个。

  构架了以煤炭企业三大核心运营指标为目的的煤炭行业精益运用模式:“吨煤成本、吨煤存货比、吨煤资产占有率”三大指标是反应煤炭企业运营水平的综合指标,如何将精益的理念、工具、方法展开为这三个指标所用。
  潜力是巨大的,机会就在眼前的,相信客户不仅在传统管理方法上保持领先,也将引领煤炭行业的精益发展。
    不管会不会再有春天,降低能源开发和利用成本将是造福全人类的事情,希望能在这个领域里也贡献一点点小小的力量。

 
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