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国内男装领导品牌的精益之路

发布时间:2013/7/4  点击:2150 次

   编者按:七匹狼恪守“用时尚传承经典,让品牌激励人生”的企业使命.为了提高生产效能,给消费者提供价格合适并具有国际品质的产品,引进先进生产力,七匹狼锁定“精益生产”.运用精益思想,通过精益生产管理,提升七匹狼产品品质及品牌格调,再创造新一轮的品质生活。 

   优化流程践行精益生产

    近年来,受原材料价格上涨、库存率居高不下、劳动力成本上升、内外需市场持续疲软等影响,本土服装行业的发展面临着十分严峻的考虑。在此情况下,不少企业除了积极应对外部挑战外,被称为内部“自身革命”的精益生产也开始越来越受到企业的重视。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等,其通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。

   在传统的生产方式当中,各道工序都是隔开的,处于孤岛式作业,基本上都是各自进行大批量生产,造成占地面积扩大,增加质量控制困难,库存增多,整体效率低下等弊端。再加上由于中间会有大量停滞导致生产周期长,工序和工序之间存在着搬运浪费,以及叉车、吊车、卡车的搬运设备的浪费,甚至导致人员、场地等二次浪费。

   七匹狼导入丰田生产方式的精益生产管理后,通过将工序和工序间的距离拉近,进行流线化生产,实行小批量至单件流,生产周期将大幅缩短,中间的搬运等二次浪费就能得到消除。

   此外,精益生产管理方式还将通过设定Takt-time(节拍时间)来消除富余人手,进行动作分析,缩短Cycle Time(循环时间),并将通过Pokayoke(防错)设计来保证产品品质。

   采访中,七匹狼实业股份有限公司总经理周少明告诉记者,为提高生产效率,降低生产成本,这次公司投入重金引进丰田生产方式的精益生产管理,为配合精益生产管理,公司还更新了数条先进生产设备,加大了技术创新力度,为企业提高产品核心竞争力打下基础。

   精益生产为品格男装护航

   去年8月初,七匹狼正式提出“品格男装”。全新品牌概念的出现,在国内服装行业面对严峻经济形势的今天,让人耳目一新。而“品格男装”的品牌诉求是七匹狼主动回归到对消费者的深度洞察,回归对品牌价值观本源的思考,发掘男装行业对产品品质与文化格调的深刻意涵。

   “七匹狼引进精益生产方式,更深层式地讲,是为了践行其品格理念。品格,意即品质和格调。落实到产品层面就是关注于消费者需求,为消费者提供合适价格的并具有国际品质的产品。”

   七匹狼实业股份有限公司总经理周少明表示:“选择丰田生产方式管理生产,对公司来说是一个重要的战略决定。丰田生产方式代表当今先进的精益生产管理水平,对公司技术创新系统,对公司在生产中减少浪费、提升效能,提高品质,提供了很大的竞争优势。”


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