编者按:七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命.为了提高生产效能，给消费者提供价格合适并具有国际品质的产品，引进先进生产力，七匹狼锁定“精益生产”.运用精益思想，通过精益生产管理，提升七匹狼产品品质及品牌格调，再创造新一轮的品质生活。
优化流程践行精益生产
近年来，受原材料价格上涨、库存率居高不下、劳动力成本上升、内外需市场持续疲软等影响，本土服装行业的发展面临着十分严峻的考虑。在此情况下，不少企业除了积极应对外部挑战外，被称为内部“自身革命”的精益生产也开始越来越受到企业的重视。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等，其通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。
在传统的生产方式当中，各道工序都是隔开的，处于孤岛式作业，基本上都是各自进行大批量生产，造成占地面积扩大，增加质量控制困难，库存增多，整体效率低下等弊端。再加上由于中间会有大量停滞导致生产周期长，工序和工序之间存在着搬运浪费，以及叉车、吊车、卡车的搬运设备的浪费，甚至导致人员、场地等二次浪费。
七匹狼导入丰田生产方式的精益生产管理后，通过将工序和工序间的距离拉近，进行流线化生产，实行小批量至单件流，生产周期将大幅缩短，中间的搬运等二次浪费就能得到消除。
此外，精益生产管理方式还将通过设定Takt-time（节拍时间）来消除富余人手，进行动作分析，缩短Cycle Time（循环时间），并将通过Pokayoke（防错）设计来保证产品品质。
采访中，七匹狼实业股份有限公司总经理周少明告诉记者，为提高生产效率，降低生产成本，这次公司投入重金引进丰田生产方式的精益生产管理，为配合精益生产管理，公司还更新了数条先进生产设备，加大了技术创新力度，为企业提高产品核心竞争力打下基础。
精益生产为品格男装护航
去年8月初，七匹狼正式提出“品格男装”。全新品牌概念的出现，在国内服装行业面对严峻经济形势的今天，让人耳目一新。而“品格男装”的品牌诉求是七匹狼主动回归到对消费者的深度洞察，回归对品牌价值观本源的思考，发掘男装行业对产品品质与文化格调的深刻意涵。
“七匹狼引进精益生产方式，更深层式地讲，是为了践行其品格理念。品格，意即品质和格调。落实到产品层面就是关注于消费者需求，为消费者提供合适价格的并具有国际品质的产品。”
七匹狼实业股份有限公司总经理周少明表示：“选择丰田生产方式管理生产，对公司来说是一个重要的战略决定。丰田生产方式代表当今先进的精益生产管理水平，对公司技术创新系统，对公司在生产中减少浪费、提升效能，提高品质，提供了很大的竞争优势。”
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