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服装精益生产要学会灵活应用

发布时间:2013/7/4  点击:2734 次
    小编总结:近年来,我国原材料价格不断上涨,服装企业之间的竞争日趋激烈。若单单依靠不断引进先进设备、先进的营销手段,效果也不是很明显。只能从生产的管理过程中持续改善,逐步延伸到整个企业的管理体系,才能使企业焕发活力。


  商场如战场,有自己的铁血法则;商场也如生物世界,遵循着物竞天择,适者生存的真理。在这个成本日益高涨的时代,工厂如何做到最大程度的控制成本,提高生产效率,有效留住企业人才,就成为迫切待解决的问题。

  精益生产作为一种有效提高生产效益的生产模式,毋庸置疑也被各位企业主提上了议程。精益生产其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

  JIT自主研发生产的自动流水槽设备

  尽管精益生产被很多生产型企业认同,但是为什么各个企业具体实施起来的效果却不尽相同呢?JIT认为,精益生产不是一种生搬硬套的运作和纸上谈兵的理论,它是一种模式,更是一种牵一发而动全身,持之以恒的认识和心态,不同性质的企业,当然要根据其行业特点和性质来对待精益生产。

  比如拿流程行业和离散行业来说。流程行业像化工,医药,金属等,一般较侧重设备管理,如TPM,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备,这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业,比如机械,电子等,LAYOUT,生产线的排布,以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素,因此离散行业注重标准化,JIT,看板以及零库存。

  人们经常说丰田的“零库存”,以至于很多实行精益生产的企业一味追求“零库存”,但是事实并非如此,在丰田的仓库里以及生产线上,库存是客观存在的,只是丰田人一刻也没有停止对更少库存(无限接近于零)的追求。可见,零库存并不是现实,而是一种不断走向精益的思想和对零库存持续追求的态度和行动。理解了这一点,就不会惧怕或抵触零库存,而且任何时候都可以开始尝试追求零库存。

  深圳华致赢企业管理顾问公司认为精益生产是一种文化,如果说TPS是实际的模式和方法,那么精益确实更像理论和愿景。当精益成为一种文化,学习精益必须要重新塑造企业文化。华致赢公司拥有一支专家型的资深管理顾问团队,驻厂式专业诊断,从员工心态到硬件设备全方位为企业把脉,力求为企业实现追求精益求精的完美艺术目标。

    中小型服装企业是我国纺织服装业的主体,比重达到90%以上。中小型服装企业大多为做外贸的单纯加工制造企业,虽然经营较为灵活,但利润较为微薄,抗风险能力和竞争力较弱,受市场环境的影响很大。精益生产是一种适应现代竞争的生产组织管理方法。如果将精益生产推行至整个企业,将整个管理模式系统地、灵活地运用到服装加工的各项环节中,就可以为企业创造更多的利益。



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