获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

农业机械企业以精益生产,加速推进行业前景

发布时间:2013/7/4  点击:2546 次

    编者按:我国是一个农业大国,农业在我国占据基础作用,我们目前的农业机械化水平并不很高。农业机械是指在种植业以及畜牧业的生,以及农产品和各种畜产品的加工处理过程中所使用的各种机械。在农业机械企业中,生产管理是以企业内部生产活动为中心的,以优化企业的生产效率、提升企业的经营水平为目标的。生产管理是企业整个管理中的重要组成部分.精益生产要同时实现农机质量的提高和农机废品下降的双目标。

  受益于国家一系列的惠农政策,过去十年中间,我们农业机械在资金投入以及财税优惠等方面得到了较大的支持,企业的研发和生产体系得到了更快的发展。尤其是中央财政对于农机购置的补贴资金,农民购买农机的热情高涨,也带动了农机的迅速发展。2010年,我国农业机械化水平已经超过50%,标志着农业机械化实现了新的跨越式发展。在未来相当长的一段时间内,农业依然是国家发展的基础。农业装备必将也是国家重点发展的行业,实现农机化的快速发展,早日实现我国农业的现代化给农机工业发展带来了广阔的空间。

  1 当前农业机械企业生产中存在的问题
  我国的农业机械目前主要满足于国内的市场,加入WTO后,通过企业改制、战略调整等明确了自身的发展定位以及企业理念等经营性问题。目前农机企业生产中主要存在以下的一些问题:①基础管理比较混乱。很多农机企业的基础管理比较混乱,现场存在很多问题。很多中层领导对于企业车间的一些管理目标不明确,缺乏标识。企业的各项标准化规范化工作做的欠缺,标准工作很不合理,而且标准的执行和落实也很不到位。②生产运营比较落后。农业机械很多企业的生产观念还是计划经济是思维,没有形成以市场为中心的生产理念。生产统计系统很不完善,造成了样品试验操作的不规范,对交货期不断调整。③农机产品的质量管理不到位。很多农机企业还没有建立质量体系,产品质量的过程控制能力比较弱,对于农机产品的质量品质诊断、预防管理都比较差。由于对于质量数据的分析,很多都是简简单单的定性分析。

  2 精益生产特点分析
  在农业机械企业中,生产管理是以企业内部生产活动为中心的,以优化企业的生产效率、提升企业的经营水平为目标的。生产管理是企业整个管理中的重要组成部分。精益生产是上世纪50年代丰田公司最早采用的生产模式,该生产模式将生产系统理论以及其他先进的方法应用于一线中。1990年,麻省理工大学最早提出精益生产的理论。由于其先进的理念,被很多企业所广泛采用。农机企业实行精益生产管理,可以实现以下三个方面的目标:
  2.1 提升了企业的经济效益收益 根据国外企业的经验,通过推进精益生产,可以使得产品的质量损失降低30%,生产周期降低25%,同时企业的产品库存和企业设备的故障率可以大大降低,最终大幅提升企业的经济效益。
  2.2 强化了企业的组织文化 通过精益生产管理可以强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量意识。如果一个农机企业认为自身的质量好,是以大量的废品为代价,这是很不值得的。精益生产要同时实现农机质量的提高和农机废品下降的双目标。
  2.3 提升了员工的素质 农业机械企业推进精益生产,可以推动员工精益求精的意识,改变员工以往只重生产而不重管理的状态,让企业员工养成规范的工作习惯。
  早在上世纪80年代我国一些企业就引入了精益生产的模式用于提升企业制造系统的灵活性,提高企业的竞争性,但是成功推广的案例并不多。主要是我国企业的机械模仿比较多,没有认识到精益生产是一个系统工程,需要全员参与的系统工程,需要不断改进系统过程。

  3 农业机械企业精益生产的主要工作内容
  农业机械企业推进精益生产是一项长期性的工作,在开展的过程中会遇到很多困难,这需要企业通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力来逐步实现。
  3.1 调研与分析诊断 农业机械企业推进精益生产首先要掌握自身的企业发展现状,掌握企业生产运作系统现状,从企业长远发展的角度,从农业机械的发展现状为出发点,充分挖掘企业现在发展中遇到的困难,发展中需要的改进的方法和思路,发掘造成生产运作体系问题点的内在原因;客观描述企业实现看板管理过程,为以后的有效推动做好充分的准备。
  3.2 培训工作的内容 农业机械企业推进精益生产,该目标的完成不仅需要企业领导者的参与,更需要企业全体员工的参与,形成一种合力。这需要做好前期的培训工作。
  在精益生产实施的过程中,需要改变员工的思维方式和行为习惯,营造一种全新下人文环境。根据需要,需要完成6S管理与目视化管理、精益生产、精益物流管理、精益质量管理实战等完成培训内容。
  3.3 项目实施工作的内容 在实施中,为减少精益生产的项目风险,减少对企业现行模式的冲击,一般采用以点带面的方法,逐步扩大,逐步试点。主要内容如下:
  ①推行目视化管理。创建透明的现场。确立现场管理的基本规则,通过物料的三定管理显现物流痕迹,更好地利用材料,逐步培养员工遵守既定规则的习惯。现场存放的物料区分,建立存放标准;要严格确立清扫责任区的确立;优化设备的管理以及采购环节等,完善作业指导书,统一制造与检验标准,使现场的品质管理具有严肃性。
  ②确立搬运路线及搬运标准作业。在农机企业生产中,各种产品、零件的搬运非常多,要利用合理的搬运方式达到小批量多频次的混载运输,以减少中间在制,提高系统反映的灵敏度,实现柔性制造的目的。
  ③提升设备的预防维护,减少设备的故障维护。提高设备的加工精度与加工能力,逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。围绕看板管理的推行,设备的优化设备备件管理,包括必备品的储备管理,非必备品的采购渠道。
  在精益生产的实施过程中,每一个阶段,各个部门之间都要充分沟通,保障工作的进度,保障项目的实施效果,更好地推动企业的发展。

  4 结语
  未来随着农业现代化进程的加速推进,农业机械有着更广阔的发展前景。农业机械企业要推动企业精益生产的速度,在重视企业经营的同时,也要同时重视企业的生产管理。将精益化生产的理念应用于生产管理方法中,不断提升企业的经营效益,降低经营成本,在激烈的市场竞争中立于不败之地。


    华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1