精益生产KANBAN术语分享 |
发布时间:2011/9/2 点击:3378 次 |
1.看板 Kanban 用来实现准时生产制的工具,与此同时也是推进系统上精益生产改善活动的工具。 直接的作用(1)领取零部件时的信息(2)精益生产(工作)指示的信息(3)现货票(4)搬运指示的信息(5),移动指示的信息,种类被分为(1)生产指示(机关)(2)邻取看板。 导入「看板」时的效果是,(1)减少过度生产的浪费(2)生产状况的把握和行动(3)从社长到一般工作人员的问题共有化(4)与上下左右交流的工具(5)现场实物主义的手段等等,并且可以连接,改善积极性的酝酿和优先顺序的决定,有效的作为改善活动的工具。 2.拉动系统 Pull System(of Production) 是为准时化生产的三个基本原則之一,后工程在需要时刻向前工程领取需要数量的、需要的东西,前工程生产需要领取部分的生产结构。 3.仕挂看板 Production Instruction Kanban 用于精益生产工程中的生产着手(仕掛)指示的看板,有工程内看板和信号看板。 4.工程内看板 Intra-Process Kanban 用于工程内仕挂指示的看板。 用于将后工程领取的量,按照领取的顺序以便作候补生产的看板。 5.信号看板 Signal Kanban 用于1条拉线进行加工多种物品,段取替换需要一些时间的批次生产工程中的仕掛的看板。用三角形 表示所以通称三角看板。主要用于冲压、压铸、樹脂成形工程。 6.部品纳入看板 Parts Withdrawal Kanban 指示后工程从前工程领取部品的时间和领取量的看板,有工程間领取看板、外注部品納入看板 。 7.工程间看板(搬运看板) Inter-Process(Parts Withdrawal)Kanban 用于社内,後工程为了从前工程领取需要东西的看板。 8.外注部品纳入看板(外注看板) Supplier Kanban 用于从供应商納入部品的看板。納入虽然是供应商来做,但是因为用脱离工程部分的外注看板来纳入,基本上、跟工程間领取看板一样也可以在后工程领取。 9.临时看板 Temporary Kanban 因模具保养、机械设备修理、稼动日的不同,比正常生产要多生产和搬运部品的看板。 明确有效期限仅使用1次,使用后要回收。加入红色斜线区别于其他。 10.看板周期(数量) Kanban Cycle (Delivery Cycle) 部品納入頻度(几天几次)、从带回的班次,几次晚点来决定是否纳入。 看板周期也叫納入周期、看板係数。 表示如下: (例) 1-4-2 1=1天(2天) 4=4次納入 2=2次晚点的班次的納入 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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