精益生产KANBAN术语分享

发布时间：2011/9/2 点击：3170 次

1.看板　Kanban
用来实现准时生产制的工具，与此同时也是推进系统上精益生产改善活动的工具。
直接的作用(1)领取零部件时的信息(2)精益生产(工作)指示的信息(3)现货票(4)搬运指示的信息(5),移动指示的信息,种类被分为(1)生产指示(机关)(2)邻取看板。
导入「看板」时的效果是，(1)减少过度生产的浪费(2)生产状况的把握和行动(3)从社长到一般工作人员的问题共有化(4)与上下左右交流的工具(5)现场实物主义的手段等等,并且可以连接，改善积极性的酝酿和优先顺序的决定，有效的作为改善活动的工具。
2.拉动系统 Pull System(of Production)
是为准时化生产的三个基本原則之一，后工程在需要时刻向前工程领取需要数量的、需要的东西，前工程生产需要领取部分的生产结构。
3.仕挂看板 Production Instruction Kanban
用于精益生产工程中的生产着手（仕掛）指示的看板，有工程内看板和信号看板。
4.工程内看板 Intra-Process Kanban
用于工程内仕挂指示的看板。用于将后工程领取的量，按照领取的顺序以便作候补生产的看板。
5.信号看板 Signal Kanban
用于1条拉线进行加工多种物品，段取替换需要一些时间的批次生产工程中的仕掛的看板。用三角形表示所以通称三角看板。主要用于冲压、压铸、樹脂成形工程。
6.部品纳入看板 Parts Withdrawal Kanban
指示后工程从前工程领取部品的时间和领取量的看板，有工程間领取看板、外注部品納入看板。
7.工程间看板（搬运看板） Inter-Process(Parts Withdrawal)Kanban
用于社内，後工程为了从前工程领取需要东西的看板。
8.外注部品纳入看板（外注看板） Supplier Kanban
用于从供应商納入部品的看板。納入虽然是供应商来做，但是因为用脱离工程部分的外注看板来纳入，基本上、跟工程間领取看板一样也可以在后工程领取。
9.临时看板 Temporary Kanban
因模具保养、机械设备修理、稼动日的不同，比正常生产要多生产和搬运部品的看板。明确有效期限仅使用１次，使用后要回收。加入红色斜线区别于其他。
10.看板周期（数量） Kanban Cycle (Delivery Cycle)
部品納入頻度（几天几次）、从带回的班次，几次晚点来决定是否纳入。看板周期也叫納入周期、看板係数。表示如下：
(例) １－４－２
　　１＝１天(２天)
　　４＝４次納入
　　２＝２次晚点的班次的納入

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