获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

5S管理不是现场管理的“特效药”

发布时间:2013/7/25  点击:1925 次

5S管理不是现场管理的“特效药”,重在坚持。
5S是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。一天改变不了一个人,一个月也不可以。通
过一年的坚持,能够让员工养成意识;通过三年的坚持,能够让员工养成良好的习惯;通过十年的坚持,才能融入到企业文化中。

5S应如何长期坚持下去: 
  (1)日日新鲜——方法技巧月月变
  天天强调5S,是很烦闷和枯燥的事情,可以每个月进行一项主题活动,如寻宝活动、工具柜大
献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。

  (2)创意分享——5S的动力加油站
  创意改善,是指在原来的基础上有所突破,形成了新的方法,能起到更好的效果。一个好的创
意,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,并互相学习和分享,能够形成良好的互动局面,不断撞击出新火花,带动整个活动走向更高的层次。
        所以,创意分享是5S的画龙点睛之笔,是一个蕴藏着巨大能量的动力加油站。

        (3)荣誉责任——不断前进,不再回首
  5S推行一个阶段后,员工通过亲手改善,亲身感受现场的巨大变化,自己工作起来身心更加愉
悦,这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式,把责任交给员工,把信任交给员工,把荣誉交给员工。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。

  (4)制度如宗教——让5S成为我们的工作习惯
  好的方法,要不断的传承下去,就必须标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。
5S也是如此,在推行过程中得到的宝贵经验,如设备的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等,如果不加以提升总结,标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。
  企业要把5S当成一种宗教,形成制度后,虔诚狂热地坚持下去,直到成为我们的工作习惯。

  (4)评比考核——持之以恒是关键
  5S效果看得见,持之以恒是关键。坚持5S比推行5S更难,很多5S取得成功的企业都有同感。要
坚持5S,仅仅靠部门干部和员工的自觉和意识远远不够,单位领导要经常巡视现场,职能部门要不断督促,评比考核坚持进行。考核完毕后,要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现。这样才能引起大家的重视。

  (5)精益革新——让我们做得更好
  5S的实质是现场管理的基础,企业一直在打基础,一直裹步不前,不继续往上建高楼,是很可
惜的事,发展下去优势尽失。

  从现场管理的角度看,要彻底维持5S成果,就必须彻底解决问题,防止再发。如整顿,现场如果物料很多,那么千方百计去设法摆好放好,也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能彻底解决问题。所以,无论从哪个角度看,我们都必须追求更高更新的管理方法,才能做得更好。
 
 
华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1