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5S管理推进之营造全员参与的改善氛围

发布时间:2013/7/25  点击:6717 次

    5S管理推进过程中,促进员工全员参与,以各种形式,特别是趣味化的形式促进员工参与,是5S管理推行实施成功的诀窍之一。那么如何促进员工参与呢,从下面五个方面分享给大家。


    全面的动员和宣传教育

    充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如5S管理画配话活动、5S管理改善墙活动等

 树立榜样,促进员工参与的自主性
 
    树立榜样,促进员工参与的自主性

    这里有三个方法可供参考:

    方法一:改善亮点、景点制作活动

    方法二:场内外参观活动

    方法三:发表、诊断活动

 参考方法
 
 
    评比竞赛,激励先进鞭策后进

    充分利用竞赛、评比,调动各单位的积极性。

    各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法,创意改善评比,设立改善荣誉园,设立改善之星,改善金银铜奖等等。

 创意改善评比一览
 
 
    建立促进员工参与的机制


    建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制

    三级改善包含:员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题,最好能够导入方针管理

    三级改善实施同时组织实施三级发表,包含员工5S管理与改善提案发表会、班组5S管理发表会

 改善提案制度改善提案制度流程表
 
    建立内部训练方式


    组织内部的训练,利用内部训练开展活动

    从员工中培养老师,用员工老师来带动员工

 内部训练方式
    注意事项
    1、改善景点一定要可视化,张贴。


    2、内部参观时,一定要先通知对方,并让对方做准备;最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务,参观完成后需完成作业任务。


    3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。



    华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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