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精益建造体系下的安全管理

发布时间:2013-8-9  点击:2055 次

编者按:通过结合实际的安全监控模式,把精益建造的方法引入到安全控制工作中,形成一套新的安全控制模式,来减少建筑施工过程中安全事故的发生。精益建造是一种全新的现代建造体系,其核心就是通过转移没有价值的任务来增加项目的价值。安全管理的目的是消除安全隐患,避免安全问题的发生,从而减少了无谓的安全善后工作,满足精益建造的目的。

对精益建造体系下工程项目安全管理的应用进行分析,得出应用精益建造理论指导安全管理能够取得更好的效果的结论。

1工程准备时期
  与传统建造体系不一样的是,精益建造体系下的安全管理重心由原来的施工阶段转向了工程准备阶段,更强调预防为主的思想。另外,我们在进行安全问题分析的时候,必须以顾客需求为价值导向,否则可能出现考虑过细而造成不必要的浪费等等。工程准备阶段我们需要做的事坚持以顾客需求为导向,根据事故致因理论,进行安全源的识别。根据精益建造需要,对安全源进行全面分析以后,提出解决问题的方法,制定合适的、富有弹性的安全规程。

2工程施工过程 
  2,1安全措施的采用
  根据工程准备阶段所进行的安全源的分析,我们在施工过程中要分门别类的罗列出详细的安全工作条例。在人的安全问题方面可以制定全企业安全等级制度,人人参与人人负责制,现场组建安全负责小组等。机器安全问题方面可以在机器显眼的位置贴出操作规范,设备警示等;另外还需要对设备进行定时检测维修,以确保机器安全;交接班时要填好交接材料,以给别人提供良好的参考资料。材料方面要注意堆放位置要严格按照规划图所标示的,并做好现场的防火,放盗工作;另外新材料工艺的引用即可加快进度,但是又可能引起新安全问题,因此要注意新材料的性能进行验定。环境方面要注意应用5S理论即整理、整顿、清洁、清扫、态度。理论研究表明整理、整顿直接与创造安全的作业现场相关联,因此我们可以采用5S理论进行工作环境的改善。
  精益建造理念的核心是顾客价值,在施工过程中,我们需要顾客观念的转变,我们需要把下一道工序的操作人员作为自己的顾客,这就需要注意给下一个工作小组提供一个安全的工作面。这个思想同样体现在并行工程中,由于并行工作必然会使得工作面比较紧张,在施工过程中同样要求我们把彼此作为顾客,尽量给别人带去方便,而不是为了自己的工作方便,而霸占工作面,否则不仅会引起团队之间的不和,还有可能引发安全问题,如工业厂房的屋顶桁架结构的安装工作,地面组装工作与吊装工作如果并行施工,将能大大提高施工速度,但是容易造成安全事故,这就要求我们注重团队之间的合作互助以增加安全性。
  2,2安全状态的识别
  由于不是所有的问题都能及时被预测,所以我们需要在施工工程中进行安全状态的识别,以前已经有学者在这方面进行过研究,利用集值统计和神经网络相结合的方法,用建模的方式对建筑活动的安全状态进行识别。其基本思想是对已有的典型工程进行专家评分而计算出每个项目的群体评分值,在利用神经网络图得到目标工程处于何种安全状态。这种方法在安全管理中是很适用的,我们可以借以采用来判断我们所作的安全工作是否到位,是否需要进一步增加安全防范,既能避免了疏忽大意而产生的安全问题,又能避免追求安全而过度投资,以至于成本增加。是安全问题处于一个可控制的状态,符合精益建造追求任务管理,流程管理,价值管理相结合的理念。

  精益建造由于其独特的特点,对建筑工程的安全管理提出更高的要求,本文从以下几方面进行论述:
  1、精益建造要求准时交付,推崇价值管理。准时化就是要求每道工序都需要按照规定的时间完成,不得延误,例如材料要按时进场,工程款要按时支付,每一个工序都要按时完工等。这对安全管理提出更高的要求,因为按时就是要严格的按照施工计划准时交付,而价值管理更不允许出现安全事故。如果在施工过程中出现安全事故,势必会影响进程,耽误时间,致使不能准时交付,也必然会导致价值的损失。
  2、精益建造的核心是以顾客需求为价值导向,采用拉动式的建筑方法,以减少浪费。这就要求我们不能脱离顾客要求去单独设计施工,试想为了追求安全,在一个普通建筑上用上最好的材料,其实也是一种浪费。所以这也是精益建造对安全管理提出来的新要求。
  3、精益建造要求团队工作法,这会引发新的安全问题,由于目前我国实行的是招投标制度,遵循的是合理的最低价中标原则。团队之间的协调需要时间磨合,团队间的安全文化共识需要时间来培养,这与招投标带来的“短期合作”相抵触,所以更容易产生安全问题。
  4、精益建造对项目的全生命周期进行控制,并且运用一种动态的控制。由于建造的唯一性、复杂性和不确定性是建筑安全问题不能及时被预测的重要原因,这就要求安全管理不能一成不变,也必须采用动态的富有弹性的模式去进行安全管理,可以及时发现安全隐患,采取补救措施。
  5、精益建造提倡拉动式的施工方法,可以很大程度上减少浪费,同样安全问题也可以由后一道工序的执行者像前一个工序者提出,要求他们提供一个安全的工作界面。本文认为这是精益法则在安全管理上的一个创新点,是任务管理结合流程管理在安全方面的应用。 

    在实践活动中,精益建造体系推行的以顾客价值最大化为目标,采用任务管理,流程管理,价值管理相结合的方式,从个体活动,流程活动各个环节减少安全隐患,比传统的只从任务管理出发的建造体系更为优越。因此,用精益建造的理论和方法指导安全管理,必然会取得更好的效果。

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