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选择华致赢管理咨询,为企业发展护航

发布时间:2013/9/4  点击:2385 次

编者按:中国企业之所以运行不理想,重要的原因之一就是缺乏必要的理论和方法作为支撑。西方发达国家的管理理论和管理咨询几乎是同时产生、同步发展的,完全可以说,西方发达国家企业的成长壮大离不开管理咨询的支撑,世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名管理咨询公司,100%的公司接受过多次管理咨询服务。

可以这样说,管理咨询业是现代市场经济中不可或缺的一个重要行业,即没有管理咨询机构的介入,就没有市场快速发展的繁荣。世界上通过管理咨询挽救企业,或协助企业持续发展再创佳绩的案例已累见不鲜,管理咨询为企业带来生机已成为现代企业界的共识。


现在越来越多的企业家管理水平有极大提高,特别很多企业家学习了MBA的课程,或许很多企业家是通过课程的平台也认识更多的人脉关系,但与此同时也提升了对管理咨询的认识,他们更知道管理咨询在企业的作用,医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的,企业家不要太相信自己的判断力了。企业要创新,企业要发展,企业要改革、企业要调动人的积极性,需要一个外脑站在旁观者的立场来发现问题、分析问题,也包括解决问题都需要外脑,需要外界的力量。俗话说得好:“当局者迷、旁观者清”,这就是企业需要管理咨询的真正原因。

从管理咨询上来说,管理咨询的主要作用如下:

1、实现组织目的和目标,为企业排优、解难,协助其改进、改革,提高经营管理水平和效益;借助专业的外部力量成功推动管理变革,降低风险。

2、解决企业的管理和经营问题,利用专业优势解决问题,帮助企业识别和抓住新机遇,调动企业人员的被动和应付局面,配合重大事件的活动,策划和推动企业的市场拓展,推动企业发展和活力。

3、借助外力推动企业内部管理变革。企业经常需要外来者客观公正的观点。当企业就重大事宜进行决策时,往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。此时此刻,管理咨询公司作为外来者,所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。其次在企业工作的内部员工,很难要求他在决策时,完全摒弃个人感情色彩,在所有敏感问题上都能做到直言不讳。

4、促使组织完善,流程通畅;通过在企业现场现场调研,掌握的企业的实际现状和原因,以管理的视角,帮助企业归纳和总结第一手资料,使得企业领导能够真正认识企业内部问题和找出解决方法。

5、培训和学习,提高企业人员学习能力和管理水平,适应环境变化,调整、完善企业管理。

使用咨询为企业带来的优势也非常明显,华致赢企管根据一些过往辅导过的企业老板访谈,他们认为引入咨询对企业的帮助非常之大,他们主要观点是:

1、帮助企业提高效率和降低成本:企业引进管理咨询顾问完成特定工作,不用长期聘用专职人员,避免过多的工资福利开支和长期雇员的数量。对企业提高效率及降低成本起到很大的作用。

2、帮助企业解决内部缺乏专业知识和技术的问题:由于企业内部人员缺乏专业知识和技术,导致企业发展不畅。咨询顾问可以提供他们的知识、信息、数据和系统来解决企业面临的问题.

3、帮助企业应对发展和管理改进的两难问题:任何企业的管理制度变革都会有阵痛,内部阻力非常大,有时直接影响到正常生产。寻求咨询公司的帮助会是一个好办法.

4、帮助企业化解现有人力资源配备不足的问题:企业发展要想上档次上规模创品牌就要建立系统性管理制度,而企业内部管理人员容易以自身角度看问题,系统性不够。借助管理咨询公司可以解决系统性问题.

5、保证解决方案的公正性和客观性:企业内部管理人员容易被各种利害关系,感情、个人经验影响,而不可避免地做出一些非公正性的决策。利用咨询公司能够很好地避免这种弊病。

6、更广泛的信息来源:咨询公司拥有专职信息调查人员,这是一般公司所做不到,或做到也不经济的,所以咨询公司拥有信息更多,对事物预见性更强。

7、实际上说穿了还有一个分工和责任问题:管理咨询公司有一套完整的流程个工作模式,他们都是专业的管理咨询师,有专业的视点和工作方法。对我们企业发展来说,是一种促进和帮助。

专业咨询顾问公司应具有相对的中立性,站在客观和实际的角度以管理的视角出发,提出客观的观点和方法。

管理咨询的研究与开发侧重于新的管理思想、方法和技巧,新的咨询方式、新的解决问题的手段与思路。管理咨询业的竞争优势来自不断的研究与开发。现在除了一些西方管理方法以外,中国咨询机构已经建立了一整套的自有知识产权的管理体系和知识库,由于问题的不确定性和复杂性,管理理论必然会在实践中得到丰富和发展,比如泰勒的科学管理理论、法约尔的行为科学理论、大卫的企业文化理论等等,无不是从管理咨询中汲取企业实践素养进而完善升华的。同时,在解决企业实际问题时发明了一系列行之有效的方法,如BCG、SWOT、PPM,等等,这些方法已经成为管理科学的重要分析工具,大大丰富和发展了管理学理论宝库。

所以中国企业应该对管理咨询有认识的过程,在这个过程中,逐步通过咨询和管理的结合,使企业更快更合理的发展,使中国企业应对世界的接轨和挑战。

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