咨询如治病,培训如健身,把握时机解决问题 |
发布时间:2013/9/4 点击:2455 次 |
编者按:咨询为根,培训为叶,导入为果。但凡得病的企业,首先想着自己的病自己治,唯有在绝望的时刻,才会想起咨询公司,而这时咨询介入的太迟,恐难再有回天之力。企业需要抓住时机,解决问题。企业管理咨询,充其量也只是企业要素的催化剂,有了它就会释放出更快、更强的经营势能:问题迎刃而解,机会牢牢掌握,企业方向明确,组织经营高效。 卓越的培训课程,像是高僧布道,高僧的道行固然重要,而听众的虔诚也必不可少。那些带着明确的经营问题、深思的战略困惑、切实的执行思路的听众,才是在培训过程中舒展自己的枝叶,强化自己的光合作用能力。而高僧呢,则不要强加自己的观点与方法,而是春风化雨般引导学员进行反思、反省与悟道,润物细无声,方能枝叶茂盛、欣欣向荣。 问题抽象化、体系化,形成针对性课程体系,站在企业角度分析与解决问题,开发自己的方法工具,培训师从主导者变成指导者。企业管理咨询,帮助企业自己形成应对和解决更多新问题的能力,而这其中三大逻辑尤为重要:商业经营与企业经营的大逻辑、岗位胜任力的小逻辑。惟有枝繁叶茂的企业,才能吸收天地之精华、日月之光辉,此所谓:授之于鱼不如授之于渔。 企业管理咨询的效果,要以企业经营能力与执行力改善程度为依据。因此,要从课堂走向工厂、走向市场,就要在每个关键环节提供直接有效的管理帮助,更好有规划地导入到企业整体战略执行过程中,形成持续的企业经营提升力。 企业管理咨询,如同资本、人力资源、土地、原材料,只有被企业高质量、高效率地整合利用,才能产生更多的附加值,企业的赢利才有了源头活水。资源是不能直接产生附加价值的,只有企业经营才能做到。闭关自守的自力更生,在市场经济中不值得提倡;而依赖外界资源直接达成经营成果的等靠要心理,更不值得抱持。企业管理咨询的价值,充其量也只是企业要素的催化剂,有了它就会释放出更快、更强的经营势能:问题迎刃而解,机会牢牢掌握,企业方向明确,组织经营高效。 |
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