咨询如治病,培训如健身,把握时机解决问题

编者按：咨询为根，培训为叶，导入为果。但凡得病的企业，首先想着自己的病自己治，唯有在绝望的时刻，才会想起咨询公司，而这时咨询介入的太迟，恐难再有回天之力。企业需要抓住时机，解决问题。企业管理咨询，充其量也只是企业要素的催化剂，有了它就会释放出更快、更强的经营势能：问题迎刃而解，机会牢牢掌握，企业方向明确，组织经营高效。

1、咨询为根，在抓住机会中解决问题。
　　访谈、诊断、解决方案等咨询先导服务，摸准企业问题所在，找到系统性解决方案，并有机嵌入到企业流程、组织与制度中。华致赢认为：企业管理咨询，就是帮助企业将发展的根扎对地方、扎得深远，企业经营方能越给力。国内企业，最适合的是不停车修理，也就是在抓住机会中解决发展问题，而不是解决了问题再去寻找发展。毕竟，国内市场的突发性很强，机会的来与去的偶然性很强，唯有抓住机会、利用机会才是上策。

2、培训为叶，培育开阔视野、训练经营思维

　　卓越的培训课程，像是高僧布道，高僧的道行固然重要，而听众的虔诚也必不可少。那些带着明确的经营问题、深思的战略困惑、切实的执行思路的听众，才是在培训过程中舒展自己的枝叶，强化自己的光合作用能力。而高僧呢，则不要强加自己的观点与方法，而是春风化雨般引导学员进行反思、反省与悟道，润物细无声，方能枝叶茂盛、欣欣向荣。

　　问题抽象化、体系化，形成针对性课程体系，站在企业角度分析与解决问题，开发自己的方法工具，培训师从主导者变成指导者。企业管理咨询，帮助企业自己形成应对和解决更多新问题的能力，而这其中三大逻辑尤为重要：商业经营与企业经营的大逻辑、岗位胜任力的小逻辑。惟有枝繁叶茂的企业，才能吸收天地之精华、日月之光辉，此所谓：授之于鱼不如授之于渔。

3、导入为果，落地生根靠企业，培训只是催化剂

　　企业管理咨询的效果，要以企业经营能力与执行力改善程度为依据。因此，要从课堂走向工厂、走向市场，就要在每个关键环节提供直接有效的管理帮助，更好有规划地导入到企业整体战略执行过程中，形成持续的企业经营提升力。

　　企业管理咨询，如同资本、人力资源、土地、原材料，只有被企业高质量、高效率地整合利用，才能产生更多的附加值，企业的赢利才有了源头活水。资源是不能直接产生附加价值的，只有企业经营才能做到。闭关自守的自力更生，在市场经济中不值得提倡；而依赖外界资源直接达成经营成果的等靠要心理，更不值得抱持。企业管理咨询的价值，充其量也只是企业要素的催化剂，有了它就会释放出更快、更强的经营势能：问题迎刃而解，机会牢牢掌握，企业方向明确，组织经营高效。

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