获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

咨询如治病,培训如健身,把握时机解决问题

发布时间:2013/9/4  点击:2120 次

编者按:咨询为根,培训为叶,导入为果。但凡得病的企业,首先想着自己的病自己治,唯有在绝望的时刻,才会想起咨询公司,而这时咨询介入的太迟,恐难再有回天之力。企业需要抓住时机,解决问题。企业管理咨询,充其量也只是企业要素的催化剂,有了它就会释放出更快、更强的经营势能:问题迎刃而解,机会牢牢掌握,企业方向明确,组织经营高效。

1、咨询为根,在抓住机会中解决问题。
  访谈、诊断、解决方案等咨询先导服务,摸准企业问题所在,找到系统性解决方案,并有机嵌入到企业流程、组织与制度中。华致赢认为:企业管理咨询,就是帮助企业将发展的根扎对地方、扎得深远,企业经营方能越给力。国内企业,最适合的是不停车修理,也就是在抓住机会中解决发展问题,而不是解决了问题再去寻找发展。毕竟,国内市场的突发性很强,机会的来与去的偶然性很强,唯有抓住机会、利用机会才是上策。

2、培训为叶,培育开阔视野、训练经营思维

  卓越的培训课程,像是高僧布道,高僧的道行固然重要,而听众的虔诚也必不可少。那些带着明确的经营问题、深思的战略困惑、切实的执行思路的听众,才是在培训过程中舒展自己的枝叶,强化自己的光合作用能力。而高僧呢,则不要强加自己的观点与方法,而是春风化雨般引导学员进行反思、反省与悟道,润物细无声,方能枝叶茂盛、欣欣向荣。

  问题抽象化、体系化,形成针对性课程体系,站在企业角度分析与解决问题,开发自己的方法工具,培训师从主导者变成指导者。企业管理咨询,帮助企业自己形成应对和解决更多新问题的能力,而这其中三大逻辑尤为重要:商业经营与企业经营的大逻辑、岗位胜任力的小逻辑。惟有枝繁叶茂的企业,才能吸收天地之精华、日月之光辉,此所谓:授之于鱼不如授之于渔。

3、导入为果,落地生根靠企业,培训只是催化剂

  企业管理咨询的效果,要以企业经营能力与执行力改善程度为依据。因此,要从课堂走向工厂、走向市场,就要在每个关键环节提供直接有效的管理帮助,更好有规划地导入到企业整体战略执行过程中,形成持续的企业经营提升力。

  企业管理咨询,如同资本、人力资源、土地、原材料,只有被企业高质量、高效率地整合利用,才能产生更多的附加值,企业的赢利才有了源头活水。资源是不能直接产生附加价值的,只有企业经营才能做到。闭关自守的自力更生,在市场经济中不值得提倡;而依赖外界资源直接达成经营成果的等靠要心理,更不值得抱持。企业管理咨询的价值,充其量也只是企业要素的催化剂,有了它就会释放出更快、更强的经营势能:问题迎刃而解,机会牢牢掌握,企业方向明确,组织经营高效。

华致赢企管(www.leanpop.com.cn
)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1