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精益生产:适合的,才是最好的

发布时间:2013/10/9  点击:2584 次

编者按:精益生产是先进的生产方式,已经被越来越多的企业接受并付诸实践,也有不少企业也取得了较好的成绩。企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力,而是要根据企业的实际情况来推行精益生产,并且持之以恒地坚持下去,精益生产才能成功。推行精益生产,适合的才是最好的。那么,如何创造适合企业的精益生产模式呢? 



    首先,我们必须明确一个信念:精益生产要求持续改善,速成和一阵风是不行的。

    精益生产是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革。精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的根本就是消除浪费,缩短生产周期。精益生产就是以缩短周期为根本目的,以消除浪费为实现途径,其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。

    要推行精益生产,有实力的企业可以聘请优秀的精益生产咨询公司。经验永远是宝贵的,优秀的精益生产推行经验可以让企业少走弯路。

    企业必须认可精益生产的两个原则。第一,不生产价值的非必要工作就是浪费;第二,虽然生产价值,但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则,再看一下企业内部的流程,那么你会发现企业还有很大的改善空间。

    企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质,从改善与连续改善入手,消除浪费,提高企业管理的基础水平,还需要创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化,以提高凝聚力。创造自己的管理模式,创造自己的工业工程方法体系,是精益生产和精益管理的关键,这也正是精益生产的魅力所在!   

   华致赢精益生产专家点评:对于先进的生产模式企业不要犹豫,要好好的抓住,不能小瞧,一定要抓住机遇来发展自己的企业,特别是生产型企业一定要抓住适合自己的精益生产模式,这样才能更好的发展自己的企业。

华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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